精选的计划组织控制协调指挥管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”
A，计划法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。法约尔还认为一个好计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性。
B，组织法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的经营所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。C，指挥指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
法约尔要求指挥人员要做到：1，透彻了解自己的手下人员；2，淘汰没有工作能力的人；3，十分通晓约束企业和雇员的协议；4，做好榜样；5，对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作；6，召开会议；7，不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。D，协调协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据：1，各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业，也不关心毗邻的部门。2，在一个部门内部，各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。3，谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。
E，控制控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。 对物、对人、对计划都可以进行控制。从管理的角度来看，应确保企业有计划并且确实执行，而且更要及时地加油修正。当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业技术人员来做，即设专门的检察员、督员或专门的督机构。
对呀求采纳
管理就是计划、组织、协调、控制吗？
管理是单位追求生存的一切活动。通过调整内部以适应外部变化，以确保能完成外部使命；并使各个单元不断发展和延续。管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。它是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。但是不能说管理就是计划、组织、协调、控制，而是这几者的有机结合和发展延续的过程。
"计划，组织，指挥，协调，控制"和"计划，组织，领导，控制"的区别是什么？
二种说法都没错，因为领导的主要职能就是协调。但是当今管理学教科书对管理职能的定义是 计划 组织 领导 控制。前者是谁提出来的？后者呢？
面试的计划组织协调能力是指什么
面试这种能力，一般会问一类问题之前有无组织过一次活动或者如果现在有一个什么样的活动交给你你会怎么样安排考评的是你整个事件中前期筹备
计划组织控制协调指挥
过程把控人际处理突发问题解决资源整合等一系列能力怎样做表明有组织和协调能力良好的组织协调能力是什么
这是个需要实践的问题比如要及时了解各部门的工作状况；
1、人员的能力。
2、工作任务。要协调好各种关系；
1、各部门的关系。
2、个人与个人的关系。要既要尊重上级也要尊重下级；
1、主动了解动作动向。
2、平易对待下属。其次还能带领人员举办和开展各种活动，并且圆满完成。工作主动，起到带头作用，能及时发现错误改正错误，面对困难积极的解决。
如何提高计划组织协调
解决问题能力包括“计划组织协调决策能力”和情景处理能力。对实际工作任务提出实施目标，进行宏观规划，并制定实施方案的能力；根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互配合，从而实现组织目标的能力。对重要问题进行及时有效的分析判断，作出科学决断的能力。
一、计划组织协调能力 在公务员面试中，尤其是在结构化面试、情景模拟类面试中，计划组织协调能力类题目几乎是中央及地方各级公务员面试的必出题目，是面试考核的必考要素。虽然计划组织协调能力类题目不是很难，但是考生在考试当中对这类题型的把握并不好，很喜欢面面俱到，突出不了重点，很机械地照搬模式，结果往往答不出自己的亮色，自然也难以取得理想的成绩。
（一）计划组织协调含义
中央组织部2009年9月8日颁布《政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》将组织协调能力界定为，围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置，协调各方面关系，保证工作顺利完成的能力。将决策能力界定为，面临问题和机遇，及时准确地进行分析、判断，并作出科学决断的能力。将应变能力界定为，面对变化的情况和突发事件，迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决的能力。
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。 组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
（二） 计划组织能力基本内容 var script = document.createElement('script'); script.src = 'http://static.pay.baidu.com/resource/baichuan/ns.js'; document.body.appendChild(script); 公务员应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面： 1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
计划组织控制协调指挥
过程把控人际处理突发问题解决资源整合等一系列能力怎样做表明有组织和协调能力良好的组织协调能力是什么
这是个需要实践的问题比如要及时了解各部门的工作状况；
1、人员的能力。
2、工作任务。要协调好各种关系；
1、各部门的关系。
2、个人与个人的关系。要既要尊重上级也要尊重下级；
1、主动了解动作动向。
2、平易对待下属。其次还能带领人员举办和开展各种活动，并且圆满完成。工作主动，起到带头作用，能及时发现错误改正错误，面对困难积极的解决。
如何提高计划组织协调
解决问题能力包括“计划组织协调决策能力”和情景处理能力。对实际工作任务提出实施目标，进行宏观规划，并制定实施方案的能力；根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互配合，从而实现组织目标的能力。对重要问题进行及时有效的分析判断，作出科学决断的能力。
一、计划组织协调能力 在公务员面试中，尤其是在结构化面试、情景模拟类面试中，计划组织协调能力类题目几乎是中央及地方各级公务员面试的必出题目，是面试考核的必考要素。虽然计划组织协调能力类题目不是很难，但是考生在考试当中对这类题型的把握并不好，很喜欢面面俱到，突出不了重点，很机械地照搬模式，结果往往答不出自己的亮色，自然也难以取得理想的成绩。
（一）计划组织协调含义
中央组织部2009年9月8日颁布《政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》将组织协调能力界定为，围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置，协调各方面关系，保证工作顺利完成的能力。将决策能力界定为，面临问题和机遇，及时准确地进行分析、判断，并作出科学决断的能力。将应变能力界定为，面对变化的情况和突发事件，迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决的能力。
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。 组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
（二） 计划组织能力基本内容 var script = document.createElement('script'); script.src = 'arc_18">
2.计划切实可行，具有可操作性。
3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。 （三 ）计划组织协调考察测查目的 计划组织协调能力重在考察考生解决实际问题的能力，考生在回答的过程当中可根据具体的工作对象的具体的特点，有针对性地进行回答，突出工作的重点。
（四） 计划组织协调试题作答的基本应对框架
基本的应对框架： 表态——谈重要意义； 计划——勾画未来的蓝图； 准备——落实人财物； 实施——根据具体的情况有针对性的解决问题； 总结阶段。
（五） 计划组织协调类试题回答的基本方法
计划组织控制协调指挥
第一，目的分析法（内容+形式）在回答过程当中，根据具体的题目要达到的目的，进行积极意义的论述，即可从形式上也可以从内容上进行阐述用，以达到突出亮点的作用。 第二，流程分析法指在回答的过程当中注重运用公务员的思维方式思考问题，按照公务员处理问题的思路回答问题。如何写人的组织协调能力
如何准确地判断出候选人的组织协调能力强弱？组织协调能力是管理者必备的能力之一，主要包括组织能力、问题解决能力和领导力，应该从这3个角度进行评判。
一、“组织者”的气质和角色一个人是否具有出众的组织能力，主要看其是否具有“组织者”的气质和风范，以及其是否在工作开展过程中担任过真正的“组织者”角色。这和职务高低没有太大的关系。有些人天生就是“组织者”，即使职务不高，但是一旦领导将某项组织工作交给他（她），就能立即在职务范围内对他人产生影响。
所谓组织者气质，主要体现在以下几个方面：具有坚强的意志力、具有明确的目标、记忆能力出众并且善于总结经验、性格开朗并喜欢沟通、兴趣广泛、思想开放、对人宽容。招聘单位在对候选人的考核中，可以从以上几个方面综合把握候选人是否具有组织者的气质，这也直接反映了候选人的组织能力和发展潜力。
二、避免冲突和解决问题事物的发展都是伴随着矛盾问题进行的，工作的开展也是一样。一个合格的管理人员，不仅不惧怕问题，而且要有解决问题的能力，更重要的是，要有避免冲突的能力。也就是说，对工作中出现的矛盾和问题，要有准确的判断。
在工作中，矛盾产生的原因有多种：彼此之间的误解，不同人的个性差异，利益的不同追求，工作方法的不同等等。当这些问题出现后，正确的处理方法是最为重要的。一般来说，处理的方法主要有：压制、强权式解决、妥协、均衡利益。方式无对错，只有结果的差异。招聘企业在对候选人的考核过程中，只须把握住一个原则：候选人采用的方式是否能够最大化地促进组织目标的实现。
三、有信任，才有领导只有信任下属，才能获得下属的追随，才能产生领导力。许多工作需要下属去做，这就需要领导者信任下属，对下属适当授权。授权不是放弃自己的职责，而是准许别人去更好地完成工作。是否懂得授权，也是对候选人的考核点之一。一个领导力出众的领导，既对下属高度信任，又能够发自内心地给予下属尊重；既能主动关心和帮助下属的职业发展，又能在工作中对下属的使用人尽其才、发挥其所长。招聘企业在考察候选人的领导力过程中，可以从其与下属的关系、下属的发展现状、下属对其的评价等几个方面进行判断。
最新计划组织控制协调指挥可以看看这篇名叫组织部要求进一步规范发展员工作计划的文章，可能你会获得更多计划组织控制协调指挥以下是的一些我们精选的组织部要求进一步规范发展员工作计划要严肃工作纪律，防止发展员工作中出现弄虚作假、“带病入”、“近亲繁殖”、“人情员”等违规违纪问题。对不坚持标准、不履行程序、审查把关不严的组织及其负责人、直接责任人要进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。下面是小编带来的组织部要求进一步规范发展员工作计划。
301px; width:400px;"> 的十九大明确提出，发展员必须把政治标准放在首位。贯彻的十九大精神，做好发展员工作，是从源头上保持员队伍先进性纯洁性的客观需要，是推动全面从严治向基层延伸的必然要求。为落实的十九大精神和全国、全省组织部长会议要求，我市下发了《XXX落实“双推双评三全程”规范发展员工作的实施意见》，根据上级有关文件精神，为贯彻落实好2018年发展员计划，市委组织部近日发出通知，要求进一步规范发展员工作：
一、坚持把政治标准放在首位 要把是否真学真信新时代中国特色社会主义思想，是否坚决维护以同志为核心的中心权威和集中统一领导，是否树立“四个意识”、坚定“四个自信”作为吸纳新员的根本政治标准，决不能降格以求。要突出思想入，组织引导入积极分子、发展对象和新员深入学习领会的创新理论和的十九大精神，帮助他们不断提高思想政治觉悟。要认真落实政治审查制度，强化基层委的把关作用，确保新员政治合格。要结合实际列出政治上不合格的具体清单，那些是非观念淡薄，在涉及的全面领导和中国特色社会主义等原则问题的政治挑衅面前态度暧昧、消极躲避的；那些功利思想严重，利益面前只为自己打算、不为集体和群众着想，见利忘义、损公肥私的；那些参与邪教、笃信宗教或热衷封建迷信活动的；那些涉嫌违纪违法正在被调查处理的；那些拒不履行生效法律文书确定的义务，被确定为失信被执行人的，以及其他不符合员条件的，决不能发展入。
二、提高调控精准化、科学化水平 要客观分析员队伍现状和变化趋势，注意向产业工人、青年农民、高知识群体、少数民族和非公有制经济组织、社会组织倾斜，更加重视在农民工、劳务派遣工中发展员。要注重在各级表彰的先进模范中发展员，采取单列发展计划、结对联系等方式，确保符合发展条件的及时吸收入。要注重在高层次人才中发展员，争取有明显进展。要加大在中大型非公有制经济组织和民办非企业（民办学校、民办医院等）中的发展员力度，争取有明显提高。
三、加强对发展员工作的具体指导 各基层组织要认真落实《中国共产发展员工作细则》，坚持“双推双评三全程”，严格标准、严格程序、严肃纪律，确保新员政治合格、质量过硬。要严格执行发展员全程记实制度，各基层组织和培养联系人、入介绍人要做细做实培养教育工作，确保责任落实、工作到位。各基层支部和专职务干部要掌握发展员工作要求，提高业务素质和能力。要严肃工作纪律，防止发展员工作中出现弄虚作假、“带病入”、“近亲繁殖”、“人情员”等违规违纪问题。对不坚持标准、不履行程序、审查把关不严的组织及其负责人、直接责任人要进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。
四、正确使用《发展员全程纪实表》 按照省委组织部要求，从2018年起，在发展员时须如实填写《发展员全程纪实表》。入申请人递交入申请书后，即由所在支部填写《记实表》。填写时，要注意以下几点：
1.坚持原则要求。《记实表》由支部或组织委员负责填写，坚持“谁主办、谁记录，谁负责、谁签字”的原则，按照“一人一档，一步一审、一事一记”的要求，使每个环节、程序和时限都符合《发展员工作细则》和《XXX落实“双推双评三全程”规范发展员工作的实施意见》的规定。
2.认真规范填写。填写《记实表》须使用黑色或蓝黑色钢笔或签字笔。字迹要清晰、工整。表内的年、月、日一律使用公历和阿拉伯数字。表内栏目不需填写内容时，应注明“无”。个别栏目填写不下时，可加附页。填写时，要认真仔细，避免涂改。
3.妥善保存管理。《记实表》为员档案的重要部分，在预备员转为正式员后，应及时将记实表存入本人档案，并作为发展员工作文书资料，永久存档。
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计划组织控制协调指挥
以下是的一些我们精选的组织发展的激励组织发展的激励**年已过半，人生也像过了一大半，病魔为何常相伴，真叫人泪水泛滥。看着同龄人梳妆打扮，心里五味瓶打翻，好向往逍遥自在，向往美好未来。我被青春撞了一下腰，上帝对你发了点脾气，生活对你开了点玩笑，工作对你折折路。面对如此的一切，对自己说声对不起。上帝和青春是在考验你，生活和工作是在鼓励你，不要灰心丧气，胜利一定属于你。人生就是一种承受，一种压力，让我们在负重中前行，在逼迫中奋进。我们要学会支撑自己，失败时给自己多一些激励，孤独时给自己多一些温暖，努力让自己的心灵轻快些，让自己的精神轻盈些。有朋友牵挂是种幸福，有朋友携手是种信任，有朋友共勉是种力量，有朋友同行是种安全，有朋友忠告是种激励！愿开心每一秒，快乐每一分，幸福每一天！
我们只要正视自我，让自己有努力的信心，奋斗的勇气，前进的力量，攀登的智慧，就能开阔视界和胸襟，一切也会随之柳暗花明。希望的光明只有活在希望中，才会看到光明。很多人抱怨生活中缺少或没有光明，这是因为缺少或没有希望的缘故。无论在什么时候，多么艰难的困境中，只要活在希望中，就会看到光明，这光明也将会伴随我们的一生。
青春的小草，给大地铺满春色。真挚的友谊，使人生溢满热情。很多人不快乐，因为总觉得过去太美好，现在太糟糕，将来又太飘渺。一句安慰可以鼓舞丧气的心田，一个微笑可以融化沉重的脸，一点帮助可以减轻人生重担，一次分享可以激励奋发向前！愿我的可以温暖你的疲惫。有滴水才有穿石，有小川才有大海，有硅步才有千里。不付出汗水，就没有成功的泪水。流出的每一滴眼泪，都是对美好未来的灌溉。相信自己，就会成功！
伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高，暂时的沉寂不代表什么，最终的业绩才是大家努力和实力的体现！相信大家都在很努力的开口、促成。保持保持，成功一定属于你们！幸福很简单，知足常乐就好，温暖很简单，互相关怀就好，成功很简单，目标现实就好，工作很简单，认真面对就好，生活很简单，适当把握就好。
不要轻易躲开属于自己的阳光，不要轻易抛弃属于自己的世界，不要轻易丢掉属于自己的本性。努力进取，是成功的序曲；坚持追求，是幸福的源头。信自己，世界才能相信你。最美时光当属早上，睡眠充足早早起床，心灵激励不要遗忘，告诉自己活得漂亮，香水能助自信增长，自信才会神采飞扬，舒缓音乐好好欣赏，祝你开心快乐一整天。
人生的历练求人不如求己，真正能够解忧的，只有我们自己。不论顺利也好，坎坷也罢，生活中所有的遭遇我们都要淡然接受，永远做生活的强者，不做生活的逃兵。人生是没有退路的，虽然有的时候不免会走点弯路，但那终究是为了向前迈进。人生路途中所经历的人和事，无论好坏，都是我们人生的历练与财富。人生如河流，总会遇到险滩，恶石，但也是他们，才能让河流激起美丽的浪花！
战友们，向趸缴发起最猛烈的冲击吧，在目标面前我们不会抗拒，在困难面前我们不会逃避，因为我们都是最棒的！你们都是英雄！有朋友同行是一种安慰；有朋友鼓励是一种力量；有朋友帮助是一种温暖；有朋友忠告是一种激励；有朋友惦记是一种幸福；与你相识于此也是天意；无论缘深缘浅，无论相距多远，我都祝你健康快乐！春风吹，战鼓擂，银行保险怕过谁。在这春意盎然的季节，指挥部要求所有将士抱着视死如归的态度，多上保单，多出保费，多赚绩效。
