稻盛和夫活法读后感
稻盛和夫活法读后感
想知道稻盛和夫活法读后感288期教导四宝成长日志分享：回想起刚刚结束的义乌之行，心情激动不已，临走的时候二姐说我们回去多看看稻盛和夫的《活法》，其实在几年前我们公司读书会就推荐这本书，那我下面就大致阐述下我所领悟的一些方面的知识和运用。稻盛和夫先生一生创立了2家世界五百强公司，先是成立京瓷公司，为了保持公司的长久经营，稻盛和夫独创阿米巴经营方式，后来又运用阿米巴经营方式挽救了日本航空，我寻思什么样的经营模式能这么强大，后来就逐渐深入进去，一直到公司全面展开这种经营模式为止，到目前我还在不断的创新阿米巴经营管理模式。首先公司开展阿米巴经营模式得有几个硬性条件，一是企业经营者必须具备的人格魅力，能让员工有物质和精神两个层面的享受，其是第二个前提条件是所谓“哲学共有”，意思就是要有利他之心，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。阿米巴他本身经营的目的，首先是建立各部门与市场关联性比较强的核算制度，追求利润最大化，费用最小化的这种管理思想，其次是为企业培养具备经营意识的综合性人才，最后是全员参与公司的经营管理。阿米巴经营他的优势在哪里，能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，同时由于责任明确，能够确保各个细节的透明度，我们经常讲企业的核心竞争力，企业的成本水平能随着外部的变化而变化，所以这些都是我们企业所需要的。公司过去的两年里，我们一直在践行阿米巴的管理模式，公司为此也收获满满。未来的时间我会继续加油，去运用好的工具和经营管理方式，为公司创造更大的价值，实现员工的幸福感。期待明天5宝的分享。
大宝点评： 四宝弟说的对，这是我对您学习的肯定。我想表达的是，我们学习的目的是什么？应该是有利于自己特长的发挥、应该是有利于团队的建设、应该是有助于事业的发展、应该是有利于家庭的和谐、应该是有利于个人的快乐！我有时候学不来，也有时候学不会，只好踏踏实实做人，本本分分做事！思想很多人都读过，可是有谁能真正做到呢？真正意义上的学习，学而所用。老古语讲：不怕门门通，就怕一门精。所以，一直以来，我就傻傻的做好自己啦！还是书读的少啊[呲牙]大宝哥有些笨啊！理解[握手][握手][握手] 二宝点评:四弟文化气息很浓，学习很领悟能力强!不管分享和点评都是很用心!给你一百个赞
五宝分享四宝日志：我们要多看书，多学习，而且要不断学习，这样才能进步和提高。四哥是位学习渊博之人，而且细心能够照顾别人，是位好男人，好丈夫，好爸爸。向四哥学习。稻盛和夫是位伟大的企业家，他51年的企业经营生涯中，一手创造了两家世界五百强，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提练心智。他认为，人生就是提升心智的过程，有了这样的超脱和追求，使得稻盛利夫得以拥有了俯瞰人生的视野。这样的镜界和品格值得所有人学习，另外他的商业理念很喜欢，君子爱财，取之有道，君子散财，行之有道。
六宝点评日志:四哥不但是我们的老司机，也是我们三组的导师，就分享来说，字里行间都流漏出浓厚的书香气意，教导的内容也是消化理解运用最得心应手的，自己成长也带领着三组的宝宝一起成长，无时不刻的在想着三组的家人，给四哥的付出大爱点赞，今天又带领我们大家温习伟大的经营家稻盛和夫的经营哲学，期望未来的日子四哥继续带领我们三组共同学习，一起成长！
七宝点评：我们的四哥，一直在日志上是最走心的，不管是写还是点评，值得我们每位宝宝学习，相信只有最动情的投入才会有这样显现，四哥，你是我们心目中的走心英雄，前天我们刚刚商议说要以阅读成长来总结我们的日志，今天你已经在践行的路上了[强]，正如日志中所说的有人格魅力的人，可以成就许多的时代英雄，但往往在修炼的过程中很多人走了捷径或是走偏了，最后没能有所建树，感恩四哥的提醒，让我们可以回归，认清自己。你提到的利他之心，我想这是当下我们每个人最应该去拥有的素质，也是做任何事情的取胜之道，我们的事业不再是像之前的野蛮发展式，而更加注重整体的能力和素养的提升，因此在这样的商业环境之下更应该注重站在对方的角度来做结论。感恩四哥这么走心的分享和点醒，希望我们的宝宝们能一直相互吸收养分，共同进步！
八宝点评四宝哥日志。感谢四哥的分享。却是稻盛和夫是一位伟大的经营家。将企业经营提升新高度。也被作为很多企业的典范。他经营哲学。将人与事融为一体。聆听每件事情的真实心声。感谢四哥帮我重新回忆起这段故事。同时企业经营不能照抄更多的是按照企业本身文化进行变革。希望大家都看这本书大家共同探讨！九宝点评:不好意思，各位亲爱的家人，今天我忘记提醒写日志了，感谢四哥及时写了日志。今天四哥分享的这本书我过几天也买来看一下，从你的分享当中感觉到四哥领悟到蛮多的，我一直都觉得四哥非常具有人格魅力的，懂生活，热爱生活和摄影，工作和家庭平衡的很好，同事朋友关系处的都非常的好，每次看你的分享都感觉非常的棒!每次小组讨论时，你都是那么认真给出建议，又总是低调为人，让每个人和你相处的人很舒服。低调有内涵，处事有魅力如四哥。
十一宝点评：四哥这么高效率，就开始执行我们的战略部署，表示还没看这本书，不过通过四哥的简介大概的了解到这个作者，还有这种管理体系，都是非常的厉害，而且四哥公司也在作用，我想肯定是非常实用的，就像教导模式一样10的历史，那么多企业都在践行一定有它的独特魅力，已经迫不及待要看这本书了。教导员戴戴的点评：----四宝、是咱们三组的老司机、一个稳稳当当的中国教导式好男人！感恩你为我们三组保驾护航！----借此机会我也说说今天我的最大感悟：企业传递给消费者有三大价值人的维度是品牌价值的传递，货的维度是产品价值的传递，场的维度是体验价值的传递。这三大价值贯穿了消费环节的前段、中段和后段。吸引消费者的是品牌的价值，决定消费者最终购买金额的是产品的价值，帮助消费者首次下决心购买及再次下决心购买的是体验的价值（售前体验及售后体验）。
教导员亚平点评：感恩四宝弟的分享[拥抱][拥抱]，看了四宝弟的日志我突然有种感觉这些年课没少上，钱没少花，但书看的太少了，所以实际落地企业的并不是很多！一个企业的强大一定需要一个有思想有远见的领导，而更重要的还需要一套完善的管理体制，活法这本书很多年前就知道，就一直没有深入学习过，我总是停留在花钱请人来给方法，自己很少去钻研和摸索，这也是我们这个行业的弊端！看到四弟你们公司这么优秀还在不断的提升和摸索我有些汗颜了，下半年我真的要拿出时间好好设计规划一下我的企业和品牌！三模要向宝弟取取经啊[拥抱][拥抱][拥抱][拥抱][拥抱]
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感（共五篇）
以下是的一些我们精选的稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感（共五篇）稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感（共五篇） 篇一、 <阿米巴经营>是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事:招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
一、
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感（共五篇）
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说:“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。 阿米巴经营大致有以下三个目的: 第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”； 第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”； 第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”； 由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感（共五篇）
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。 篇二、 物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今天，逐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的服务意识，这样才能赢得客户的好评，创建好的口碑。可是读了<阿米巴经营>一书，让我更清醒的意识到，我们的物业管理不仅要有服务意识，更不能缺少成本意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，如果经营困难，谈何服务，更谈不上优质的服务。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必备的两个条件:一是企业经营者的人格魅力——经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，花花的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式，让我们公司的每一个项目，每一个项目的每一个班组，每一个部门都凝聚起来，打造一个坚不可摧的团队。 京瓷追求的是“销售额最大化、经费最小化”，而我们要追求的是“服务最大化、经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字体现工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部门的总开支情况，产生的各项费用完全可以用数字体现，一一详细列举，月底进行公示、分析，这样就能一目了然的知道各项工作的开支情况，从而对费用高的项目进行适当的控制、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的服务工作，也可以用数字来体现，本月的入户维修服务量、公共维修量、遗留问题项、客户回访数，有了这些数据，我们可以根据数据进行人员的配备调整、工作重点安排，从而改进我们工作中的不足，调整工作方法，更好的提升我们的服务，从而实现服务最大化。其次就是培养有经营都意识的人才，工作中适当给员工权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参与的经营，这就需要建立与京瓷一致的目标，即:追求员工的幸福，让员工为了自己的幸福而工作，为了公司的发展而齐心协力的参与经营，在工作中感受自身的价值和成功的喜悦。
二、
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感（共五篇）
在<阿米巴经营>里提到的一些管理原则，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完美主义原则、玻璃透明等管理原则都与我们的物业管理很贴近。 一一对应原则。一一对应在我们工作中应用很广，例如我们的工程维修工作，接到一项报修，我们就会开一份派工单，同时将此项报修信息体现在oa系统上、记录在报修记录本内，三者一一对应，这样我们便能一目了然的知道当日的派工量，同时也能避免问题漏报、重报等现象的发生。还有我们的库房管理，也完全可以实行物品与台账一一对应，这样也有便于我们的管理。双重确认原则。不论是我们日常管理工作还是日常服务工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此事件加以确认，保证业务的可靠性，以免造成不必要的浪费，所以说，双重确认是必须时刻加以严格遵守的原则。 完美主义原则。人们常说人无完人，的确没有一个人是十全十美的，但是每个人都有一颗追求完美的心，不论生活还是工作，我们都想过的好，干的好，尤其是在工作中，我们更应该100%的要求自己，100%的完成工作任务。有人认为，虽然没有完成100%，但达到99%就相当不错了，但是在京瓷不允许员工有这样的想法，要求员工不折不扣的完成制造和销售目标。我们物业管理工作也是如此，在各项工作中都要不折不扣的完成，减少失误、减少偏差，比如我们的回访工作，必须要求100%回访，不允许有一户遗漏，有时候也许就是因为一户未回访而影响了整体满意度，贯彻完美主义虽然不容易，但只要有追求完美的坚强意志，我们一定能丝毫不差的完成目标。
玻璃透明原则。不论是内部管理还是对外服务，以透明化的管理方式进行管理服务，让全体员工和小区业主随时了解公司的经营情况，例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出情况，物业管理费收取情况，为业主的服务项目，物业公司的盈利及亏损情况，这些数据、信息的公示，一方面有利于员工清晰的掌握应该削减哪部分开支，哪些工作需要调整工作方法，哪些工作还需要加强，从而实现全员参与经营。另一方面有利于让业主了解我们的服务，理解我们的服务，从而支持我们开展各项服务工作。
最新稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感（共五篇）可以看看这篇名叫稻盛和夫：永远身在一线的文章，可能你会获得更多稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感（共五篇）
| 稻盛和夫：永远身在一线 作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。
稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。 “因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。 日本经济连续20多年低迷，政治混乱，像日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本的民族精神。日本的民族精神，从来不在口号中，而在一刻接一刻的精进之中。一种巨大的使命感，渗透进每一个日航员工的心田，化成巨大的能量。 曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理，让日航拾掇不起一个团队精神。稻盛和夫平时生活中持戒是一种自然，他对管理上的要求也分外严格。比如，京瓷公章管理，一条雷打不动的规矩是：公章任何时候不能出他的房间一步。盖章经过5~20道审批程序，要盖章需他的秘书给开门；在房间里有一个大大的保险柜，保险柜的钥匙在一个部门的专人手里；保险柜里面，又有一个放公章的保险箱，保险箱的钥匙放在另外一个部门的员工手里。盖一个公章，除了走正常的审批程序，还要经过这三个人拿出公章盖上。 起初，公司内部也有人抱怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”稻盛和夫说：“别这么说，我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向的，就有那么一个是负向的，碰到那一个瞬间，好人就可能变成了坏人。偏偏这时有一个至交的公司需要盖个章，你以为没大事就盖了。（ 励志名言 ）出了事这不是你不好，是我这个当家人没有保护好你！严格的规章制度，是公司一道保护员工的网。我爱你们每一个人，我不愿意你们任何一个人出事。你们出了事，都是我的责任！” 活法读后感与心得编者按：《活法》讨论的是人生的真理、生活的意义，还有人生应有的状态。这本书，不同的年龄阶段去读会有不同的感受。 金先生说，最近工作心态不佳，总是觉得没意思没基情。我说，推荐你一本打鸡血的书，保证你满血复活，撑个十天半个月准没问题。 这本书的名字叫《活法》，作者稻盛和夫，日本企业家。 到现在依然记得当时看这本书的情景。去年的7月份，我糟糕透了。工作岗位发生了变化本来就让我应接不暇，再加上领导隔三差五的痛批，还有同事之间的不理解不支持，我完全成了一个超级负能量的人。每次打电话给亲人或者朋友都是大吐口水，脑袋里面每天想的就是我要辞职!我要辞职!甚至，我还下定决心要离开这个城市，回到我温暖的家乡去寻求精神的慰藉。 现实残酷，事与愿违，我所有的预谋都没有得逞。正当我打算过一天算一天的度日时，我遇见了《活法》。犹记得读这本书的晚上，一口气读完了这本书，读到共鸣处会激动，读到痛点会反思，读到新解会兴奋。在那个当下，我忘掉了白天在工作中的琐碎与烦恼，也不去想明天会遇到什么样的难题与不悦，随着作者的思想走动，那些怨气和消极好像就不知不觉的消失了，我好像遇见了一个新的自己。 人生·工作结果=思维方式×热情×能力 在本书中，作者重点强调了这个人生方程式，这也是最击中我的部分。这个公式的意思是说，一个人的人生结果或者工作结果等于他思考问题的方式、自己的热情以及自身能力的乘积。热情和能力为正数，但思维方式可以为负数。所以一个人的人生结果如何，是由思维方式决定的。倘若一个人热情和能力都很高，但思维方式是负的，那么就会有负向的人生结果，比如黑客犯罪。当你的工作或者生活状态不好的时候，首先可以反思的是自己的思维方式是否出了问题，其次才是热情与能力。 工作结果-为什么要工作? 
活法读后感与心得金先生说自己工作没意思没基情，那么就需要认真的思考一个问题，你为什么要工作?从人生方程式来看，就是想清楚自己想要的工作结果是什么? 解决温饱、买房、买车，改善生活? 打发时间，与社会保持联系? 实现金钱独立，不依靠别人? 为父母争气，光耀门楣? 如果这些确实能成为你好好干活的动力，那就去做吧。但从马斯诺需求层次理论出发，以上的这些需求都没有涉及到最高层次的需求，即自我实现的需求。一旦有外因打破你的工作动机，很容易崩溃瓦解而不坚定。 稻盛和夫说，人生的意义在于提升心性，磨练灵魂，人生的真理在勤奋工作中领悟。作者的观点颇富禅意，是需要足够的人生经历才能领悟的。那么在我的思想层次上又该如何为自己设定一个可持续发展的工作动机呢? 稻盛和夫说：衡量自己的能力要用“将来进行时”，用这种积极的态度对待工作。这句话很好的反驳了哪些认命论者。比如金先生最近比较常说的消极语录就是，能力有限啊，感觉自己无法胜任这份工作。我想说的是，不要给自己设限。做中国黄页时的马云和现在的马云难道不是同一个马云吗? 工作热情-对现在的工作不喜欢? 他对这家公司很失望，整天抱怨个不停。跟他一起进来的小伙伴们一个个辞职离开，他也想辞职，但那时辞职比较麻烦，需要家里寄户口簿过来。哥哥不同意寄，怪他瞎折腾。也就是说，他根本就没有别的路可以走，只能在这家公司继续待下去。
活法读后感与心得他为此抱怨了很久，也沮丧了很久，他不知道自己的未来在哪里，他不知道如何面对别人的嘲笑，他对所有的一切都感到迷茫。但后来他意识到，一直这样下去，根本于事无补啊，不如好好工作，说不定还有转机。于是他真的好好工作了，每天都干劲十足，甚至抱着自己的产品睡觉。当然，有时间还会看专业书籍，不断地给自己充电。 这样的努力，终于有了成效，他研发的产品得到了市场的认同，他在公司也变得越来越重要，甚至到后来，以他一人之力，挽救了濒临破产的公司，为公司赢得了源源不断的订单。后面的事情不再有悬念，他创立自己的公司，他变得越来越优秀，一步步走上人生巅峰。曾经的那些迷惑还在吗? 我对于作者的这段故事很有共鸣。比如现在的这份工作，在那段死活不想干下去的日子却由于生活所迫只好接受的时候，我慢慢平静，当我开始重新投入工作解决问题的时候，我发现好事情也开始慢慢找到我。升职了，加薪了，成就感也越来越强了。所以啊，当你陷入工作的迷茫时，不要急着逃离，冷静下来投入工作，这种投入会帮你获得好的工作结果，而好的工作结果会让你获得乐趣和成就感从而喜欢现在的工作。 工作能力-工作没有进展怎么办? 第二，反省问题，思考解决方案。项目没做好的原因在哪里，去学习这方面的专业知识，去请教别人，去培训学习都可以。 第三，付出不亚于任何人的努力。所谓勤能补拙，基础知识和专业技能是可以通过不断的学习而提升的。
活法读后感与心得第四，谦虚戒骄。当你取得一点点小成绩的时候不能骄傲，要时刻保持一颗谦虚好学的心。 第五，感恩生活。活着本身就是一种幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。 第六，利善利他。要相信，当你在帮助别人的时候，别人也在成全着你。 《活法》这本书，不同的年龄阶段去读会有不同的感受。比如现在的我会对前面的部分很有感触，而后面有点佛学意味的观点就不那么能够理解。突然也对写作这件事有了点新的思考。并不是说你的文笔棒就能写出好文章，有些东西还真的经历点什么才能写的通透。稻盛和夫把自己丰富的人生感悟写进了书里，虽是由日文翻译过来的，但精神依然精准的传递到世界的万千读者。作者：HAOMIN 活法读后感与心得专题栏目
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