海风中失落的血色馈赠
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我们找到第6篇与垄断协议：关于垄断的几点思考有关的信息，分别包括:以下是的一些我们精选的垄断协议：关于垄断的几点思考 近两年来，国家发展改革委处罚的反垄断案件涉案企业数量多，波及行业范围广，经济制裁金额大，不得不令我们反思。那么试问我国国内的反垄断案件频发的原因究竟是什么？ 简单来讲，可能存在主客观两方面的原因。客观方面，一是处于垄断地位的企业出现垄断行为的可能性较大原本实力较强的企业，再加之得天独厚的资源优势，无论在产品价格上还是商务政策制定上都更易获得话语权，这也极易导致企业出现垄断行为；二是缺少公平竞争的市场环境，包括医疗器械在内的很多产品市场中，外资企业和本土企业的地位并不平等，而混乱的市场经营秩序恰好成为滋生垄断行为的“沃土”。主观方面，一是企业法律意识和合规意识薄弱，许多企业众多且多数具有外资背景，由于不同反垄断司法辖区法律环境存在差异，多数企业对我国《反垄断法》、《反不正当竞争法》等竞争法律法规缺乏了解，从而导致垄断行为层出不穷；二是部分企业存在投机心理，认为中国我国反垄断执法只是一场“风暴”，但是，随着中国反垄断执法逐步走向常态化，这种投机心理的存在只能导致企业自食恶果。
不论是横向垄断行为还是纵向垄断行为，都会扰乱市场公平竞争秩序，损害消费者的合法权益。根据我国《反垄断法》并结合海尔、美敦力等垄断案件，将价格垄断行为的危害主要总结为以下几点： 排除、限制竞争，扰乱市场秩序。以价格垄断案为例，第一，垄断者不仅通过严格设定涉案产品各转售环节的价格或最低价格，与其交易相对人达成并实施了垄断协议，并且通过限制销售对象、销售区域、禁止销售竞争性产品等措施，进一步强化了固定转售价格和限定最低转售价格的效果，排除、限制了经销商之间的竞争，使原本就存在较高技术壁垒的高值耗材和更难形成合理的市场价格。
严重扼杀创新行为。创新时常与竞争并举，而与垄断天生相悖。垄断格局形成后，如果没有任何形式的管，拥有垄断地位的商家就可以根据自己的喜好给产品和服务定价，完全忽视市场竞争。显而易见，如果一家企业拥有了上述优势地位，它就没有动力去改进产品性能，也不会主动去提高生产效率和改善服务质量吗。价格垄断行为在给企业带来高额、稳定利润的同时，却成为了创新的大敌。
关于对策。反垄断法向来有“市场宪法”之称，我国加强反垄断力度，必将有利于构建公平竞争、互惠互利、透明规范的市场秩序，有利于完善投资及营商环境，使市场环境更具法治化和公平性。因此，一是应充分认识到加强市场管是全面深化改革，使市场在资源配置中起决定性作用的坚强保障；是维护人民群众根本利益，促进社会和谐稳定的必然要求。二是督促相关部门，做好市场管工作，为营造公平竞争的市场环境而努力。
打铁还需自身硬。加强反垄断执法，营造公平竞争市场环境都不能从根本上打破产品市场面临的外企竞争垄断格局，只有提高我国企业自主创新能力，才是解决问题的关键。所以，应该积极营造激励创新的公平竞争环境，充分发挥竞争政策在维护市场机制、规范市场秩序、促进公平竞争方面的重要作用，促进产业政策和竞争政策有效协调，打破制约创业创新的行业垄断和市场分割，切实提高市场发展活力和资源配置效率。
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最新垄断协议：关于垄断的几点思考可以看看这篇名叫中国教育改革：关于中国教育改革的几点看法（一）的文章，可能你会获得更多垄断协议：关于垄断的几点思考我们找到第410篇与中国教育改革：关于中国教育改革的几点看法
（一）有关的信息，分别包括:
以下是的一些我们精选的中国教育改革：关于中国教育改革的几点看法
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关于中国教育改革的几点看法（一）作者 杜良轩 最近一段时间，有一个调查引发了我的关注，这是一份北大生源的 于中国教育改革的几点看法（一） 调查报告。这不仅仅是关于北大的报告，还涵盖了众多211，985高校的生源报告。而做这个调查的人，正是著名科学家李政道的儿子。这份报告中显示，全国进入211以上名校的大占全国总大数量的1%，而这百分之1中的大，却占据了参加考试大人口财富的25%。试想一下，如果进入大学的大阶级机会基本平等，那么百分之一的人口所占据的财富，应该在1%-5%之间。而现在呢？差距有点大了。现在有不少中国教育制度的支持者认为中国高考实际上是一个阶级上升的通道，为更多贫苦人家的孩子了更多机会。但是通过这一份调查我们可以看到，高考这个阶级上升的通道，本来就是有局限性的，甚至是堵死的。那么，面对这种局面，我想我们的政府应该注意到，也应该做点什么了。我们应该注意到现在这种制度已经产生了一些危害，比方说阶级固化，这并不利于社会阶级流动性的提高。而我们知道，阶级的流动性越高，社会越公平，留给全民的机会就越平等。这对于一个具有市场经济的国家来说，是异常重要的，因为只有提高阶级流动性，才能提高市场活力，减轻对市场的阻碍。这对一个国家的经济持久健康发展是至关重要的。
我们还应该注意到，我们现在所处的时代，不同于以往了。之前，在21世纪之前，我们所处的时代，有一个名字，叫工业化时代。而现在呢？我们必须注意到一个新的名词——AI，即人工智能。这个时代，有个新的名字，叫智能时代。 为什么我们总要呆在学校，受着同一种教育，以致让我们丧失个性，拥有着同一种思想，同一种个性，甚至是同一种目标的人呢？在19世纪时，德国的俾斯麦首相给予了很好的回答:用军事化手段来削弱他们的个性，加强他们的共性，是最好的训练工人的手段。让这样做，他们都会成为好的工人。说白了，就是一句话——适应工业化。但是工业化时代已经成为了历史的车辙，智能时代已经来临，我们需要更多的自由劳动力来适应时代的发展。我们还应该看到未来的世界将充满变数，因为AI的发展，更多职业将被取代或创造，职业的不确定将会增加，未来的世界，不可能有稳定的职业。这就需要我们要拥有终身学习的能力来适应时代的变数，但是学校的高压教育，并不能让我们形成这种能力，反而加大了我们对教育资源的依赖。这并不利于对未来智能化社会得适应，所以现在我们需要做些什么，也就一清二楚了。
所以，我建议，应该废除高考制度，削弱学校为代表的传统教育，建立一个新的，适应时代发展的教育方式。众所周知，教育资源的地域存在和阶级获得能力是有差距的，而正是传统教育对教育资源的依赖，才导致了阶级之间阶级固化。所以我认为，第一步就是要建立一个均衡的教育资源平台，互联网很不错，教育资源各式各样，网校也有不少。但是，由于政府的教育部们的长期不参与，网校的发展一直处于一个无章法，管理混乱的状态。资源零散，质量参差不齐，一些收费乱象也层出不穷。而现在政府只需要做一些整合和整改，建立一个正规的，共享的，高质量的网络教育平台，这就太容易了。而学校就应该关掉吗？当然不要。而政府要在这个环节做的就是减负，缩减的在校时间。通过在校标准课程，可以进行一些学习方法的认知和学科基本素养的形成。再通过网络平台的自学，可以随时调整进度，具有灵活性，而课堂上，还可以进行答疑环节进行知识上的升华，这不是比硬在学校呆十几个小时强多了吗？
我就说这么多，新手一枚，还望大家谅解。
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最新中国教育改革：关于中国教育改革的几点看法（一）可以看看这篇名叫中国最具影响力商界领袖
（一）的文章，可能你会获得更多中国教育改革：关于中国教育改革的几点看法
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| 中国最具影响力商界领袖
（一） 八年前，《财富》（中文版）第一次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单时，就曾经预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国，中国企业家将成为全球商界的重要力量。这种趋势正越来越明显。八年来，以张瑞敏、柳传志、任正非、马云等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响力的商界领袖榜单”，他们以中国企业家的雄心和气魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略。 从2011年起，我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后，它正呈现越来越多的变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外，未来五年，势必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的过程中，企业花花所扮演的角色正越来越重要。例如，苏宁的张近东，大连万达的王健林，他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。 值得关注的是，中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的重重挑战之中，他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神，推动着自己的企业发展壮大并日益全球化。例如，华为的任正非，联想的柳传志，他们是榜单的“长青树”。此外，在男性主导的商业社会中，才华横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理者，如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。 无论如何，面对全球市场激烈的竞争，中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中，我们首次推出了两家公司的“搭档”组合——联想的柳传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完美“搭档”，造就了成功的企业，掌舵者决定着企业的方向。
华为公司首席执行官 67岁（以今年3月底满周岁为准） 2011年虽然是个动荡之年，但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。值得一提的是，在终端领域，华为智能手机出货量居于世界前列。 不愿意接受媒体采访的任正非在2011年几乎没有公开亮相，华为公司公关部门只了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年就冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展，也应讲究无为而治。无为而治，相信制度和文化的力量，是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理，到2011年的轮值CEO制度，华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政，每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功，最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑，企业基业长青最终还要靠制度、文化和现代企业上层治理结构来保驾护航。
此外，在年初的讲话中，这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。当然，也有一些创新类似于W。L。Gore（一家氟聚合物制造商）这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中，“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。” 他的评价不无道理。据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题，并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出：“我在IBM干的时候，也非常想进行这种结构调整，但IBM太大，担心发生混乱。”而张瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。 在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》（WhyCompaniesFail）。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。
15.4亿元，逆势增长 12.4%，当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科，正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向，向制造业学习，实现成本控制、产品标准化和管理精细化；其次，现金为王，快速销售，谨慎买地。
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