联合国五大常任理事国
联合国五大常任理事国
精选的联合国五大常任理事国 美国 陆军现役部队56000，机动部队编有10个师，全面使用最现代化的武器装备，比如八千多辆坦克都是清一水儿的M1系列。
决定性的优势是数千架性能一流的陆航直升机部队，使其火力和机动性达到空前的水准 。尤其是我们表忘了，美国还有19.5万海军陆战队呢，那里还有3个齐装满员的现役陆战师 。所以总体看，美国陆上作战部队的实力可排第一位，特别是跨洋远征的能力，是全世界任何国家都不具备的 。
19.
中国 陆军规模世界最大，170000，其中机动部队85***编为18个集团军，先进装备的质量与美接近但是实际装备比例仍低 。但即便如此，堪与M1比肩的99和96坦克也装备了三千余辆，占坦克总量一半 。我 陆军地面火力比美军略强，只是机动性有明显差距 。如果陆航的800架直升机能增长一到两倍，则总体实力可望反超美国 陆军 。中国 陆军最大弱势是远程机动能力差，如果海外用兵，庞大的 陆军基本上使不出几分力，但如果是境内或边境作战，即使美国 陆军倾巢出动也难以与我抗衡 。(不是第一哦，让大家失望了)
苏联红 陆军曾比美国还强大许多，但今天俄 陆军压缩到只有区区36000，与中美相差悬殊 。其机动部队最近已被缩编为43个旅，现役装备数量依然不算少，像现役主战坦克约6500辆，但现代化比例连中国都不如(我兔狂造那三千余辆新型坦克期间***子P都没干)，像主战坦克中较先进的T80和90加起来也只剩下1500辆左右 。还好仍保有上千架陆航直升机，相当程度上弥补了装甲部队的急剧缩减，但机型老旧，像卡52和米28够猛，但加起来也不过百架，与美上千架阿帕奇的装备量相去甚远 。总体实力上，俄 陆军已经被我兔稳超 。
法国 陆军只有12万多现役部队，主战坦克1000辆，其中现代化的勒克莱尔坦克占400辆，约500架陆航直升机，其中80架虎式武装直升机 。
联合国五个常任理事国
精选的联合国五个常任理事国 土耳其总统埃尔多安认为，联合国安理会应当进行改革，将成员国数量增至20个，并取消常任理事国制度。埃尔多安称，联合国安理会制度需要革新。他指出，安理会是由5个常任理事国和10个非常任理事国组成的。5个常任理事国包括俄罗斯、英国、法国、美国和中国，其中没有非洲代表。但非洲也应该参与到这一机制中。
非常任理事国：安心理事,现在的联合国常任理事国是哪些？有换麽？
想知道非常任理事国：安心理事,现在的联合国常任理事国是哪些？有换麽？现在的联合国常任理事国是哪些？有换麽？联合国常任理事国有中国、美国、俄罗斯、法国、英国。 位置非常牢固，你放心。为什么我总是不想做事，不想去处理事。慢吞吞的。对什么事都不放心上？这是为什么啊！要怎么才可以放心上不思进取，有没想过自己父母，活在这个世界上的责任？
日本真的要变成联合国的五个常任理事国之一了吗?
5常任理事国和非常任理事国有什么区别?
职责有什么不同吗?
被选为常任理事国需要什么条件?
我很喜欢这一类的政治问题，希望大家帮我解答!补充:那么，哪几个国家投了反对票呢?
满意答案 热心问友 2010-01-02 常任理事国在联合国中具有更大的权利和义务，同时也是国际影响力的表现。日本永远无法成为联合国常任理事国，因为日本入常的话，需要五个常任理事国同时投赞成票，中国不可能答应。所以只要中国在一天日本就永远无法成为联合国常任理事国 追问: 那么投反对票的除了中国，还有哪些国家呢?
Innocence 的感言: 谢谢啦，这个回答我很满意! 2010-01-02满意答案只若初相遇3级2010-01-02从更多的方面来说 ，美国的那一关日本就过不了啊，对美国中国的威胁是潜在的，而日本是实实在在啊 ，经济大国，金融实力非同一般，如果成为常任理事国，呵呵 军事大国也将不远已。世界发展到今天，金融实力才是一个国家的核心竞争力，日元算是世界货币，如果常任理事国扩编，就不会只是一个国家，巴西，南非，德国，印度，等各大洲的大哥级国家都会寻求成为常任理事国，如果日本联合多国入场，中国就不会投反对票，在中国加入联合国近40年中，中国制动用了3次反对票，均是对小国使用， Innocence 的感言: 谢谢你啦，这个回答我很满意! 2010-01-02其他回答
(3)岁月如歌1级2010-01-01常任理事国有否决权天曜目13级2010-01-01不会，中国这关他就过不去 补充: 亚洲的常务理事国和亚洲各国均未同意 追问: 亚洲的常任理事国只有中国啊，这么说日本绝不可能加入常任理事国了?
回答: 有韩国等亚洲各国的反对他过不了亚洲这个地区关，有中国的不安心他过不了联合国的决策关，他闹也没有用! 热心问友 2011-05-14常任理事国有至高无上的否决权，对于非程序问题，要想通过必须五个常任理事国都同意才能通过，也就是说只要有一个常任理事国不同意，这项决议就不能通过，而非常任理事国就没有这个待遇。
理事长如何做好养牛专业合作社发言稿“合作社可是我们养殖户的‘主心骨’，有了合作社，出栏一头牛每斤能多卖1毛到2毛钱，每头牛能多赚400元。”。敖汉旗敖润苏莫苏木海布日嘎嘎查养殖户告诉我们。提起“敖汉旗海布日嘎养牛农民专业合作社”，海布日嘎嘎查人人都竖大拇指。连外村人也羡慕地直说：“这个养牛合作社不简单！”。敖汉旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立于20**年2月份，总资产600万元，合作社社员36人。目前合作社基础母牛存栏800多头，年出栏育肥牛500多头，全年产值可达300万元，纯收入可达75万元，户均纯收入近2万元。
一、合作社的成长之路海布日嘎嘎查是传统的牧区，该地属于科尔沁沙地南缘。村民祖祖辈辈就以养殖放牧为主要生产方式。进入二十一世纪以来，当地农牧民在苏木委、政府以及有关部门的倡导下，积极调整产业结构。海布日嘎嘎查人工草场总面积为1万亩，年产优质牧草500万公斤，全村农田种植面积为7000亩（其中专业青贮种植面积4000亩），年产秸秆700万公斤，这些饲草料可供
1.8万羊单位全年使用，另外全嘎查有牧场13万亩。基于这些丰富的资源，嘎查支部和嘎查部提出“养殖立村、牛业富民”的发展思路，积极引导农牧民发展养殖业，重点发展肉牛养殖业。到20**年年底，全嘎查肉牛产业已发展到存栏1500头，年出栏900头，全年存栏50头以上的大户有8户。
邵金权作为支部书记，此时心中有一个百思不得其解的问题，就是“肉牛规模是扩大了，但是农牧民的收入增长怎么还是缓慢？”。20**年初，他带着这一问题，到苏木政府以及旗畜牧业局讨教，得到的答案是：养牛成本较大，由于单门独户经营，市场劣势较大。旗畜牧业局领导还告诉他“目前，要发展养殖业，一定要走合作社这条路”。于是20**年5月起，邵金权就组织几户养殖大户到四家子镇塞沃、羊场牵牛星等已经成立并运作较好的几家养牛合作社进行实地学习，对合作社有了初步的了解。在此基础之上，组织人员到北京和山东等较早成立合作社的地区进一步学习，同时，认真翻阅学习了《农民专业合作社法》。通过大半年的学习考察，在借鉴外地运营较好合作社经验的基础上，组织本村养牛规模较大、基础较好的28户养殖户，成立了敖汉旗海布日嘎养牛农民专业合作社。提出肉牛产业化、标准化养殖，通过对自身资源、当地养殖传统、肉牛市场的深入研究，决定实行“养殖户+合作社+经纪人”的运营模式，组织发动肉牛养殖户联合起来，进行肉牛规模化养殖。将农牧户手中分散的资金以及人力组织调动起来，充分利用当地丰富的土地资源以及丰富的饲草料资源，以集中管理、分户饲养、方式发展肉牛养殖业。
20**年2月11日召开了全体社员会议，共有28名社员参加，注册资金为60万元，股份制形式成立了养牛农民专业合作社，共有有8名股东，并表决通过了合作社章程。第一次全体成员大会通过选举产生合作社理事长，负责合作社的日常管理工作；同时表决通过了农民专业合作社财务、农民专业合作社会费管理办法、合作社盈余分配方案和合作社合并与分立、解散与清算方案。
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目前，合作社占地150亩，办公面积为500平方米，入社农民 36人，永久性青贮窖三处（3600立方米），总资产已达600万元。目前成员现存栏肉牛1500头，基础母牛存栏800头。预计年内出栏育肥牛500 头，年产值300多万元，总利润可达25万元，社员平均纯收入将近1万元。养牛农民合作社成立以来，带动当地80余户农牧民的肉牛养殖积极性，在附近地区引起了广大农牧民的反响，起到了很好的示范辐射作用。
二、合作社的主要做法敖汉旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农牧民持续、稳定增收为目标，以小区拉动、服务推动为主要措施，紧紧抓住推行标准化生产这条主线，不断创新生产经营模式，促进养殖业增效农牧民增收。回顾合作社筹备、成立至今，合作社的主要做法总结起来就是“1234”，既“一个带动、两个交流、三个互助、四个统一”。
（一）、充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性选好领头人是办好农民专业合作社的关键因素。专业合作社领导人的人选必须是合作社成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员办事的品德，海布日嘎养牛合作社领头人邵金权就是一个很好的实例。邵金权示范作用主要体现在两方面：一是不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。自合作社成立以来，他将自己养殖规模从300头扩大到目前的450头，全年舍饲，标准化育肥。在育肥速度、效益上都有明显的效果；二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。任何技术、饲料使用时，首先自己试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。另外，合作社成立至今，活动经费一直由其个人支付。
（二）、引导社员互助，实现资源共享
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好的农民专业合作社，社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现合作社的合作功能。海布日嘎养牛合作社积极引导社员互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。技术交流：合作社定期召开社员现场交流会，邀请合作社有较好繁育经验的“土专家”、科技带头人在肉牛育肥基地现场示范，使社员在和“土专家”、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性；信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社员当得到肉牛养殖技术、饲料使用、销售市场等方面信息，就会在第一时间交到理事长处，理事长负责收集管理各类信息，社员可随时查阅。（三）、发挥互助功能，保障合作社的发展农民专业合作社顾名思义，是农民在某一方面合作，寻求共同发展的一种组织。其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。海布日嘎养牛合作社充分发挥了合作社互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。一是经济互助。任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户虽然手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。基于这种现象，社员之间采取小额资金内部流通，互帮互助。 二是技术互助。大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使合作社内部有了部分“土专家”， 当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。三是在社员有较大额的资金短缺时，合作社出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。
（四）、通过四统一提高养殖效益合作社通过统一销售育肥牛、统一饲料使用、统一引畜、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。由于肉牛统一销售，一头肉牛价格可多卖出近400元；同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本300元。同时由于集中青贮饲料，减少了青贮饲料的损耗；统一引牛由于量较大，可集中到外地引进优良品种，个人是很难做到的；统一防疫，保障防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。
（三）
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三、合作社效果在全体成员的共同努力下，养殖规模不断扩大，效益明显提高，可总结为“两扩大、两提高、一降低”。养殖规模不断扩大：从合作社成立之初的基础母牛存栏450头发展到目前的800头，年出栏育肥牛从成立之初的350头发展到目前的 500头；社员人数扩大：成立时社员人数为28人，现在是36人；经济效益提高：单体育肥牛可多卖出近400元；养殖科技含量提高：由于经常聘请畜牧局技术员到合作社进行技术辅导，社员的养殖技术更加科学化；养殖成本减低：同时由于集中采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本 300元。在合作社发展壮大的基础上，养殖户在养殖规模、养殖效益、养殖技术上均有了明显的提高。在当地引起广泛的带动效应。四、合作社今后的发展思路合作社要继续做大做强肉牛养殖业。按照成立之初构想，20**年，肉牛存栏基础母牛要在1200头左右，出栏900头；社员人数45人以上。养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。20**年，肉牛存栏基础母牛要在1600头左右，出栏1200头；社员人数65人以上。养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。今年下半年要组织社员到山东、吉林等地考察，要集中引进一批优质基础母牛，在200头左右。还有部分养殖户未入社，正在筹划合作社二次扩大，将一批有意入社的养殖户吸收进来，加快当地养殖业发展。
三、
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