从十个方面入手加强领导班子建设

领导班子建设的好坏不仅关系到一个单位的工作成效，而且关系到的执政能力。胡锦涛总书记在的十七大报告中指出，要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，改进领导班子思想作风，提高领导干部执政本领，改善领导方式和执政方式，健全领导机制，把各级领导班子建设成为坚定贯彻的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。领导班子要成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，应着重加强以下十个方面的建设。

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1.把加强学习作为领导班子的第一需要。加强学习，是领导班子和领导干部不断适应新情况、解决新问题的需要，是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要求。要认真落实理论学习领导责任制，坚持“一把手”负总责；注重请高层次的专家进行辅导。两年来，山东石油先后邀请了省委校、中国石油大学的教授专家进行辅导、讲课，对加强公司领导班子建设起到了极为重要的引导作用；注重健全学习制度，创新学习内容。组织领导干部积极学习多方面的知识，提高综合素质，培养领导干部的战略思维能力和世界眼光。坚持把理论学习与当前的工作和社会矛盾联系起来，不断提高领导干部分析解决问题的能力。为提高学习效果，除采取检查学习笔记、考试等形式外，把工作成绩作为考核学习情况的一项重要依据，有效提高领导干部的工作水平。

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2.把发展兴企作为领导班子的第一要务。对于国际竞争力相对薄弱、石油安全风险系数日益增大的中国石油销售企业来说，制定并执行合理的发展战略无疑是领导班子建设的第一要务。应建立以专业营销队伍为主体的营销网络。要主动走出大门，向重点客户、重点阶层大力宣传企业新的服务项目和营销策略，让广大客户真正认识中国石化的品牌。要利用社会力量，大力发展网点建设，大力推行规范化、零缺陷，及时、热情、周到的星级服务。

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3.把人才工程建设作为领导班子建设的第一内容。将高素质的经营管理、专业技术、技能操作这三支队伍作为企业人才建设的重点，通过三支队伍建设，带动整体素质的提高。三支队伍既相互独立又相互联系。从工作岗位来看，处在不同的岗位，是独立的，但从其对素质和能力的要求来看，它们之间又有交叉，因而相互联系。要建设好三支队伍，就需要把它们的内涵和它们之间的关系搞清楚，让它们相互依存、相互支撑、共同发展。

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4.把弘扬新风正气作为领导班子建设的第一形象。弘扬新风正气首先要结合个人工作、学习实际，围绕“四好”班子的具体内容，对照自己平时的工作及思想动态，认真反思在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对自己进行深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。其次，要把弘扬新风正气体现在扎实干事上。要沉下去，围绕的“十七”大精神，全力抓，把主要精力放在抓落实上，坚持“一线工作法”，下移重心，深入基层，把为职工群众服务作为班子建设的宗旨，始终保持与基层员工的血肉联系，察实情、鼓实劲、办实事、求实效。要敢于免费工作中的难题，对于认定的事，要勇往直前，不瞻前顾后，优柔寡断。再次，要做好五个表率，即要争做发扬解放思想、实事求是、与时俱进的思想作风表率；要争做发扬理论联系实际的马克思主义学风表率；要争做发扬密切联系一线职工的工作表率；要争做发扬顾全大局、求真务实、团结民主、秉公用权的领导作风表率；要争做发扬生活正派、情趣健康的生活作风表率。

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5.把团结共事作为领导班子建设的第一生命。团结是搞好一切工作的前提和基础，每个班子成员都要从企业改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结。在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，不内耗，共进取，努力营造良好的共事氛围，形成班子的整体合力，发挥班子的整体功能。

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6.把企业文化建设作为领导班子建设的第一抓手。企业文化的构建要以人为本。首先，要发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有些员工非常喜欢学习新的知识等等，这些都是比较好的细小的文化现象。管理者要善于发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。其次，要立足于内部。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。如山东石油近两年倡导的“我为您的事业加油，您给我的生活添彩”和“人人关心企业，企业关心人人”的文化理念就深入人心，为企业创造了和谐发展的良好氛围。再次，走出口号，走向员工。把概括的企业文化的特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现，从而达到接受企业文化的目的。第四，要突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。

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7.把维护稳定作为领导班子建设的第一责任。“平常时候看得出，关键时刻站得出”，这是广大职工群众对共产员的赞许和期盼。当前，维护稳定成为和人民关注的焦点之一，也是企业领导班子建设的第一责任。要树立“一名员就是一个堡垒”的作用意识，在工作和学习中要反复强调基层员的作用，鼓励他们主动工作，维护稳定，确实让他们成为维护稳定的坚强战斗堡垒；要树立“一名员就是一盏明灯”的榜样意识，“一名员就是一面旗帜”的思想意识。必须强化措施，发挥好员在维护稳定中的中坚作用，使每个员成为宣传员、信息员、疏导员、调节员。

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8.把廉洁自律作为领导班子建设的第一承诺。反腐倡廉、廉洁自律是新形势下每个班子成员都要经受住的考验，各级领导班子都应认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，大力弘扬求真务实的精神，切实做到强化教育，警钟长鸣；班子成员必须按规定的办事程序严格约束自己，从源头上预防和治理腐败，坚持认真落实风廉政建设责任制。

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9.把构建和谐企业作为领导班子建设的第一目标。追求企业和谐是每一个领导班子义不容辞的责任和义无反顾的目标。在构建和谐企业实践中，笔者真切地感到企业劳动关系不协调，民主管理得不到保障，安全权益得不到维护，人才环境得不到改善，精神环境得不到充实，自然环境得不到关注，就会影响到人的情绪心理、才智贡献，更会影响到安定团结、企业发展。构建和谐企业要始终抓好“五个一”，即“把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主线、着眼一个目标”，就是要要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键，不断夯实队伍稳定这个基础，努力激活改革改制这个动力，始终围绕谋求发展这个主线，坚持着眼于不断提高企业经济效益这个根本目标，使企业呈现政通人和，融洽和睦，工作热情高涨，安全形势稳定，经济效益良好的局面。

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10.把建思想政治工作作为领导班子建设的第一保障。建思想政治工作需要引入精细管理。目前建思想政治工作实施精细管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。创新思想，解决好观念问题。管理层在研究、规划、部署建思想政治工作中要做到精益求精，把上级的要求和企业的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施；执行层要准确领会贯彻上级的要求，做到一丝不苟、精益求精。建思想政治工作是需要载体来实现的，管理层在研究设计载体时，一定要克服不顾实际贪多求全的思想。解决建思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式，比如做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的，方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制订计划的同时，就要有制度的约束、督和考核。

从十个方面入手加强领导班子建设

从十个方面入手加强领导班子建设

从十个方面入手加强领导班子建设

从十个方面入手加强领导班子建设

员优点和缺点十个(3组)

精选的员优点和缺点十个(3组)员优点和缺点十个(3组) 员优点和缺点十个

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（一）： 优点：

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1、进取向的外围组织靠拢，努力学习的基本知识。

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2、进取开展批评与自我批评，尊重领导团结同志。

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3、能吃苦耐劳，适应本事强对生活不挑剔。我对生活和环境的适应本事很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔。

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4、真诚。在我的生活工作中，真诚是一种生活方式，也是我做人做事的一个准则。真诚的去和别人相处，不仅仅能得到别人的尊重理解，并且在自我或别人犯错的时候也能经过真诚的交流去理解包容。

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5、进取响应的号召，与中心坚持一致，按时完成支部交给的各项任务。

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6、不重名利，一个淡泊名利的人能够生活得很踏实，我愿意靠我的实力获取财富，并不断地为之拼搏。

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7、努力学习业务，吃苦耐劳勇挑重担，能向不良现象作斗争。

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8、有骨气能坚持原则，有情有义讲究职责。性格随和心态良好。有活力舍得付出。我是一个从不乏活力的人，舍得花费时间和精力为自我的目标去不断奋斗与努力。

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9、不断提高自身修养，以员的标准严格要求自我。

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10、为人正直心地善良。能够在别人遇到困难时进取帮忙他人，尽自我的所能去为别人服务。 缺点：

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1、工作态度，态度决定一切，无论做什么事，首先要有一个进取乐观的态度，可是有时候在遇到困难的时候表现的消极。

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2、的理论知识学习不够，有些资料学习不扎实，继续加强的理论学习。

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3、缺乏自信，有时候对自我不是很自信，当应对很多人的时候，心里就会产生一种恐惧，将很多本来很简单的事情复杂化，最终自我表现的语无伦次交流紧张。

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4、对的基础知识理解不深，需要进一步的学习。

员优点和缺点十个(3组)

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5、思想不够成熟，理论联系实际本事较弱。

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6、在遇到问题和困难的时候，研究不全面，有时会对一些细节把握的不够。

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7、有点梦想化，喜欢感情用事，不太擅长交际。

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8、缺乏对某件事的长远计划。一件事情都有它的规律可循，对事情长远的研究计划是必不可少的，但有时自我为了急于求成，只顾眼前的利益，按照自我的意愿去做一件事情，结果往往是坏的。

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9、缺少细节，尤其是对于一个要做的事情仅有一个大概的了解，而没有详细的统筹安排，具体的细节思考往往被忽略，所以事情经常办不好。

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10、由于自我还没有进入工作，在理论联系实际的本事还有所欠缺。 员优点和缺点十个

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（二）： 优点：

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1、为人随和

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2、群众基础好，做事很公平

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3、平时在工作细节上十分注重[由整理]

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4、组织协调本事较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律

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5、政治学习全面系统，做事有条有序

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6、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力

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7、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量

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8、思维敏捷确定力强建设目标准确

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9、领导个人素质高，理性思考和工作本事相匹配，为大家树立了学习的榜样

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10、做事本事强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮忙

员优点和缺点十个(3组)

缺点：

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1、态度不够严厉

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2、多于下属沟通，多多了解下属的想法

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3、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水

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4、说话声音不够响亮，太温柔

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5、太过谦虚

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6、对于QC项目还需要多学习

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7、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能

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8、领导自身休息时间安排不合理

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9、对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分

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10、多注意身体，少抽烟 员优点和缺点十个

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（三）： 优点：

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1、事情看得比较透;

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2、能时刻坚持平常心;

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3、富有同情心，不害人;

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4、电脑水平还行;

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5、诚实;

员优点和缺点十个(3组)

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6、孝敬亲人。

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7、善良;

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8、不玩弄女人，不玩感情;

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9、真心朋友不少;

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10、承诺的就会想办法实现; 缺点：

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1、找对象要求太高;

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2、讲话不分场合，水平不高;

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3、优柔寡断;

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4、和别人交流困难;

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5、不太注重仪表。

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6、没有自制力;做事不能坚持容易找借口;

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7、干事有点粗心大意;

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8、不爱运动;

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9、容易冲动，容易受别人影响;

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10、意志力不是很强。

员优点和缺点十个(3组)

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