精选的物业小区安全标语 小区物业标语
1、一草一木要爱护,大人小孩互督
2、同在一个小区生活是我们的缘分。
3、爱我,不必"踩"我!
4、津门物业人，服务细入微。
5、和谐社区是我家，物业管理靠大家。
6、树立科学发展观，构建和谐平安社区。
7、拥抱绿色──回归生命的家园
8、保护消防设施，增强防火意识。
9、生命至高无上，安全责任为天。
10、保护人类生态环境,人人争做绿色使者
11、做专业物业，让您安享美好人生。
12、环境好心情好身体就好。
13、一尘不染的环境，舒适惬意的生活。
14、和谐物业，业主乐意。
15、服务从我做起，业主在我心中。
16、美丽生活，源于温馨服务。
17、展物管风采，创社会和谐。
18、植了树的山,不再是荒山;植了树的人,造福天下人
19、受骗源于轻信，被盗源于轻心。
20、共建绿色家园,提高生存质量
21、物管是根，业主是水。
22、创新丰羽翼，发展达目标。
23、生活不在真空，社区防范为重。
24、我们只有一个地球,请爱护我们的家园
25、物业管理千万家，真情服务你我他。
26、爱护共同设施，能省自己的钱。
27、想呼吸新鲜空气吗?
请让我们挺直腰为你创造吧!
28、要想环境好,植树造林少不了
29、好环境，好心情，好身体。
30、植绿种绿处处鸟语花香,保护生态年年风调雨顺
31、撒下一粒籽,发了一棵芽,绘出一片绿
32、不是防不胜防，而是防胜不防。
33、和谐物业管理，和谐示范建设。
34、千日防范，不可一日松懈；居安思危，务须警钟长鸣。
35、风雨同舟三十载，社区稳定展新篇。
36、绿与日月同辉,花与星光共灿
37、绿色是生命,绿色是希望,绿色是未来!
38、扬荣弃耻，不做痞子赖子和渣滓。
39、让我们用绿色的画笔,来绘就祖国环保事业的美好蓝图
40、新绿色新环境新空间新生活
41、要想城市好,管理是法宝
42、脚印见证您的美德,行为洋溢您的灵魂
43、支持物业管理，享受优质服务。
44、物业服务千万家，真情温暖你我他。
45、做贴心物业，构建和谐文明社会。
46、干净的环境，体面的生活。
47、风雨三十载，用心物业人。
48、地球是人类的母亲,绿色是人类的生命
49、收旧利废，低碳环保。
50、工作的目的是为了生活好。
51、物业服务行业新，惠及民生亿万金。
52、物业圈、业委会圈、热心业主圈
53、物业管理服务需要业主来支持。
54、物管尽心精管理，得来业主共鸣佳。
55、物业管理真情在，用心服务传递爱。
56、留得青山绿水;造福子孙后代
57、要想环境好,种花又种草
58、物业管理专业、专心、专为您。
59、愿世界多一份绿色,少一点灾难
60、为了我们的家园,请义务植树吧最新物业小区安全标语 小区物业标语可以看看这篇名叫物业小区安全标语的文章，可能你会获得更多物业小区安全标语 小区物业标语以下是的一些我们精选的物业小区安全标语
1、平安小区靠大家，我们大家关心他。
2、夜深人静已入睡、上下楼道脚要轻。
3、平安社区家家欢乐，和谐家园人人幸福。
4、综合治理人人参与，平安社区个个受益。
5、强根固基抓防范，维护治安保平安。
6、企业要发展，安全是保障。
7、推行安全标准化，促进企业本质安全。
8、疏通消防通道，保障生命安全。
9、人人了解火灾起因，个个学会火灾防范。
10、保护公司财产，全员打击偷盗。
11、随手锁门举手之劳，防偷防盗事关重大。
12、注意反常现象，识破偷盗分子。
13、加强群防群治工作，促进社区长治久安。
14、麻痹大意，火灾接踵而至；时刻警惕，火灾离你远去。
15、睡觉前；应关好门窗、关好阳台拉闸及厨房拉闸门。
16、小孩玩火危险大，引起火灾害大家。
17、让火灾远离家庭，让火灾远离社区。
18、安全第一，预防为主，综合治理。
19、千家同谱消防曲，万家共筑幸福路。
20、社区长治久安，百姓安居乐业。
21、同心同德创平安社区，群策群力建和谐家园。
22、创建平安社区，建设文明城市。
23、小区是个大家庭、和谐相处好邻居。
24、消防事关你我他，安全系着千万家。
25、业主在外出时应关好水电、煤气及门窗。
26、防偷防盗有必要，共同督要记牢。
27、平时家里备根绳，火灾临头好逃生。
28、不要将房屋出租给无，无暂住证，无正当职业人员。
29、消防靠大家，平安你我他。
30、平安小区连万家，人人参与人人抓。
31、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律。
32、提高员工整体素质，加强自爱自律行为。
33、弘扬互助礼让精神，打造平安祥和城区。
34、社区是我们共同的家园，平安是我们大家的责任。
35、小小灭火器，家庭保护神。
36、遇火警，速报警，报警少，损失少。
37、平安社区靠大家，社区平安惠大家。
38、托起泰山之责，共创社区平安。
39、提高业主自防意识，共同建设和谐社区。
40、防偷两大忌，麻痹和大意。
41、平安来自警惕，平安源于防范。
42、上班上学家无人，停火关电锁好门。
43、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
44、学习消防知识，掌握逃生技能。
45、为了你的安全，用电时请打醒十二分精神。
46、偷盗不难防（next88），重在守规章。
47、电老虎无情，请小心用电。
48、见义勇为光荣，胆小怕事可耻。
49、树立人人珍惜、人人节约水的良好风尚。
50、居家要太平，火烛要小心。
51、贯彻防偷防盗规则，落实防偷防盗责任。
52、人人都享受安全、人人都享受健康。
53、人人参与消防，家家幸福平安。
54、为了您和家人的幸福，请时刻注意安全。
55、天天讲防范，岁岁保平安。
56、有事出门无牵挂，安全先把火源查。
57、关注消防消除火患，珍惜生命减灾避难。
58、扎扎实实抓创建，平平安安每一天。
59、明确防盗责任，实行严格管理。
60、学一点消防知识，多一份平安幸福。
61、在承租人租期满后；应立即向其收回房屋锁匙，并立即将锁匙进行更换。
62、事故隐患不除，等于放虎归山。
63、消防疏忽一时，灾难痛苦一世。
64、建设平安社区，营造和谐家园。
65、建平安社区，享和谐生活。
66、人人参与防范，社会和谐平安。
67、你为平安出一份力，平安为你添一份福。
68、提高员工防范意识，共同建设和谐环境。
69、心中常响警示钟，安全平安在心中。
70、社区是我家，消防靠大家。
71、创业千日难，火烧一日光。
72、落实防盗规章制度，强化防偷防范措施。
73、家庭多电器，安全要注意。
74、发现可疑人员、声响、异味、请立即致电物业管理中心。
75、请随手锁门，不然你就是小偷的领路人。
76、孩子，不要给陌生人开门。
77、共建安全社区是你我的义务，共管安全社区是大家的职责。
78、进出物品要严查，积极配合共防范。
79、提高消防安全意识，增强自救互助能力。
80、平安社区是金，和谐社区是福。
81、加强消防工作，服务经济建设。
82、防范措施做得好，公司财物不会少。最新物业小区安全标语可以看看这篇名叫2018小区物业自治案例的文章，可能你会获得更多物业小区安全标语以下是的一些我们精选的2018小区物业自治案例随着我国不断的发展，出现了大量的商品房小区，物业公司的服务质量与服务态度欠佳问题，让业主不满意，所以便有了社区居民自治这一项措施的出现。在实际中成功的解决了多种问题，下面是小编带来的2018小区物业自治案例。
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一、案例背景
1.1社区治理结构的困境 住房商品化改革以来，我国产生了大量的商品房小区，小区管理以建立居委会的方式呈现出区域化管理模式，城市社会管理体制由单位制过渡为社区制，由此也带来了一些社会治理的问题。从居委会来看，其组织的科层化、行政化趋向，不仅使自身应具有的自治功能难以展现，而且作为行政权力代理人的“错位”角色，也使社区的民主自治陷入尴尬境地。从物业公司而言，其服务质量与服务态度欠佳的问题，已被报刊媒体称之为“泛滥成灾”“触目惊心”“混乱不堪”。就业主委员会而论，存在着业主大会召开难，业主委员会筹建难，正常运作难，司法维权难等“五大难”问题。在社区治理基本主体结构中，不仅业主委员会与物业公司的矛盾与冲突较多，而且同属居民自治组织的业主委员会与居委会之间的摩擦和纠纷也不少。针对这些问题，“社区居民自治”这一概念便应运而生。所谓社区居民自治，通俗地说，就是社区居民依法自己决定和处理与自身利益相关的社区事务。居民小组或楼院自管会即为社区居民自治的表现形式。
1.2项目背景 地处武昌闹市、徐东腹地的**小区建于1995年，是一个典型老旧小区。有6栋楼房，16个单元，居民294户798人，员23人，流动租户居多。由于小区建设年代早，布局缺乏规划、环境拥挤杂乱，房前屋后杂草丛生，污水漫溢。而物业公司因为居民对环境不满意、物业服务管理不到位等问题欠缴物业费，最终无法运转而退出物业服务。至此，小区物业管理完全处于停滞状态，之间小区、楼道灯全部停电，居民晚上出门都要用手电筒；没有人打扫卫生，到处垃圾成堆；车辆因乱停放，导致被别人划伤引发矛盾纠纷；绿化带和花坛杂草丛生，铁制护栏锈蚀损坏……小区管理问题成为**小区亟待解决的首要问题。但是考虑到之前物业进驻后依旧不能满足社区居民物业管理需求的现状，社区居委会开始联合**居民骨干商讨尝试一种新的物业管理办法：在“四个民主”“四个自我”的社区居民自治管理机制下，推行“网格+自管会”的管理模式，完成了**小区居民物业自治管理委员会（以下简称“自管会”）的组建工作。
二、案例分析（需求预估） 为了全面了解**小区居民对于物业管理的需求，通过社区访谈和问卷调查的方式，对**小区294户居民进行问卷调查，根据需求分析结果，**小区的物业治理问题主要集中在车辆乱停乱放、环境治理、社区基础设施老旧或不完善三个方面。但是解决这几个方面的问题存在如下阻力：
1.对于缴费物业公司管理服务的满意率低下，对物业公司管理服务水平的高期待与相对较低物业费用之间的矛盾无法调和；
2.居民的自我归因偏差，认为在自己身上发生的不文明现象都是理所应当的，而发生在别人身上时却横加指责；
3.居民自我服务意识低下，“等、靠、要”的思想意识浓厚。 针对以上问题，社工通过与社区工作人员沟通，决定从“四个自我”和“四个民主”的角度出发，首先让居民从自我角度出发，提升自我管理、自我教育、自我服务、自我督意识，进而让他们从民主选举、民主决策、民主管理、民主督四个方面主动参与到小区自治中来。通过居民会议成立居民自治小组，通过民主协商的机制来解决所在小区的物业管理问题。
三、服务计划 根据需求评估结果，社工拟定项目服务的首要任务，即搭建居民交流平台和物业管理模式创新。**物业自治项目具体实施计划分为以下五步：一是物业自治小组骨干的招募，二是物业自治小组骨干的日常管理与增能，三是物业自治小组管理体系的完善，四是居民物业自治小组进入小区服务，五是居民物业自治模式成功经验的累积与推广。
3.1 项目目标 总目标：全面推进社区居民自治工作，探索社区服务模式，搭建居民同驻共建平台，完善居民自治体系，夯实为民服务工作。 具体目标：
1.?
通过招募居民骨干，成功组建**小区物业自治小组；
2.?
结合**小区的特点和现实因素，对居民骨干进行相应的管理和培训增能服务；
3.?
完善**物业自治小组管理体系，发挥组织的龙头作用，成立支部、自管委员会；
4.?
社区居委会工作人员退出督导角色，让自管委员会独立进入小区管理；
5.?
累积**小区物业自治的成功经验，并在同类型社区中进行经验推广。
3.2项目架构
3.3理论应用与服务计划
3.
3.1理论视角①社会资本理论 社会资本存在于社会网络和人们的社会关系之中，它既可以定位为一种成员身份，也可以界定为一种可以动用的社会资源。在基层社区建设和网格化管理中，社区居民通过自发组建或参与社团组织，获得自身认可的成员身份，并通过开展文娱体艺、志愿服务、资源共享、自助维权、公益宣传、帮残助弱、社区管理等内容丰富、形式多样的活动，丰富自身的社会关系和社会资源，进而增加个人的社会资本。而社会资本的增加，对于调动社区居民的社区参与性，提升社区的归属感和认同感，维护社区稳定，解决居民需求，发挥居民自治及管理功能具有重要作用。社会资本是社区自治和公共服务中的重要资源。
②无缝隙政府理论 无缝隙政府(Seamless Government)，指的是政府整合所有的部门、人员和其他资源，为公众优质高效的信息和服务。城市社区网络化管理模式吸收无缝隙组织结构的特点，以及立体式、全方位的服务方式，倡导以人为本，把服务群众、实现公共利益最大化作为基本宗旨，致力于为人民群体多元化、便捷式服务。
3.
3.2服务策略 通过成立居民物业自治小组和居民物业自治管理委员会，调动居民的参与性、互助合作性，通过社区居委会及上级部门的协助和支持，动员社区内外资源，注重发展居民参与意识，促进居民个人发展，改善邻里团结、加强社区教育、发展社区资源等，改善社区精神层面建设，运用“网格+自管会”的管理模式，解决社区转型和现代化发展中的新问题，带动社区更好更快发展。
3.
3.3服务程序 j搭建平台 社工通过前期社区内走访，收集社区居民基本资料，并在社区通过海报、社区布告栏、与居民交流沟通等方式宣传介绍“居民物业自管会”组建的理念与意义，招募居民骨干参与居民物业自治小组。对居民物业自治小组成员进行增能培训，完善居民物业自治小组管理体系。
k建立制度 制定明确的居民自管会制度和理念，确定好相关人员的职责，运用“网格+自管会”的管理模式，明确自管会管理筹备小组人员的工作职责，并进行针对性的培训工作，增强居民骨干的服务能力和管理能力，让他们能在后期独立自主的进行社区管理，在时机成熟时成立居民物业自治管理委员会，实现真正意义上的居民自治。
l运营“自管委员会” 在搭建好居民自管会服务平台之后，通过社区相关工作人员的协助和支持，以开放式主题活动为主线，在社会工作者的带领和组织下，以具体的活动来服务社区居民，将服务意识和理念逐渐贯穿于居民的心中，并逐步深入参与其中，实现居民互助合作。
四、实施过程 整个“网格+自管委”管理模式从解决**小区物业管理的迫切需求点入手，根据项目在**小区的开展情况，形成“网格+自管会”进行小区物业管理的工作方法，再结合每个社区自身情况逐渐向其他社区推广，最后走向街道。
4.1实施阶段及内容
4.
1.1前期准备
（1）小区需求定位及网格资源摸底。运用社会调查方法对所在小区情况摸底，同时，利用网格资源对居民自我管理、自我服务的参与度进行调研，了解居民自我参与社区自治的意愿程度；
（2）对居民自治骨干招募进行宣传并给予相应的支持，招募居民骨干积极参与社区自治，动员居民参与社区自治，实现自我服务。建立居民自管会筹备小组。
4.
1.2自管会培育流程
（1）收集资料、确定居民对自管会组建所持态度：熟悉网格和社区的基本情况、了解居民意愿，根据收集到的所有资料确定居民对于建立物业自管会的态度。
（2）社区走访、招募人员：走访网格工作人员，说明自管会性质与服务内容，招募居民骨干进入自管会。
（3）自管会规章制度的建立：协助居民明确自管会宗旨，确定自管会服务内容与范围，划分成员职责，建立自管会运营管理制度。
（4）管理平台备案、确定成立：对**小区基本情况、自管会性质、服务内容、管理辖区划分、人员场地配备等进行备案，组织成立居民自治管理委员会。
（5）开展服务：协助自管会根据自身服务内容与范围切实履行职责，开展服务。375px; width:500px;">
4.
1.3自管会的管理与服务
（1）自管会内部管理
由于自管会是居民自发组成的物业自治管理委员会，在社区及街道的支持及协助下开展服务，因此其性质与一般的物业公司和业主委员会不同，自管会内部管理采取灵活变通的管理方式。具体方式分为柔性管理和刚性管理两种： 柔性管理 柔性管理提倡组织结构扁平化，从而精简中间环节，下放决策权力，让每个自管会成员获得独立处理问题的能力，发挥成员创造性。在这种管理模式指导下，每个自管会成员都有一定的决策权，能以最有效的方式解决问题，提高自管会办事效率。
此种管理方式适用于起步阶段的自管委员会，以便于自管会在服务过程中成员能灵活处理各种事件，有效解决自管会人手不足带来的问题。 刚性管理 刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式。这种管理模式凭借制度约束、纪律督、奖惩规则等方式对自管会成员进行管理。 此种管理方式适用成熟及推广期的物业自管委员会，在自管会内部形成管理架构，自管会成员分工明确，提高工作效率，加快自治步伐。
（2）自管会外部管理 管理平台构建：通过与街道、社区、网格进行信息对接，建立统一的网络管理平台，从而对自管会进行管理与督,促进自管会的有序发展。 组织指导：针对自管会发展周期过程中遇到的不同问题，社工进行征对性的指导，完成自管会骨干增能服务，扶持自管会发展。 自管会服务开展：社工通过管理平台及时跟踪自管会的发展情况，对自管会服务进行指导，结合社区网格管理与**小区自治的特点，发挥自身优势，开展活动；针对自管会服务开展过程中遇到的困难进行及时督导，并汲取经验。
专业培训：对自管会成员进行专业培训，提高自管会成员解决问题的能力，激发潜能，提高自管会办事效率。 自管会评估：自管会评估分为阶段评估和结果评估，通过评估结果考察自管会发展状况，为下一阶段的发展方向。
4.
1.4自管会宣传 通过微信公众平台、微博、媒体采访等途径宣传**小区物业自治活动，扩大其影响力，增加其社会资本。
4.
1.5服务的总结与推广 对**小区物业自治的经验进行总结，对自管会培育和管理的成功经验进行累积提炼，形成成熟模板向其他社区推广，并编写《老旧物业小区自治管理实务指导手册》，用以指导其他社区自管会的建设和管理。
4.2 实施具体步骤
1、找准矛盾的焦点所在，大范围地听取业主们的意见。在小区出现无人管理的情况下，主动作为，2016年4月组织小区业主和员会召开业主大会，商讨小区管理事宜，组织社区工作人员、楼栋长、热心人、家庭以征求书面意见的方式，为期15天挨家挨户地上门入户，征集居民意见。有182户居民投票，161户居民选择自治管理，10户选择引进新物业公司，弃权票有11票。对投票结果进行公示，并召开了小区业主大会临时会议投票表决实行自治管理。
2、以建为先导，成立网格支部。2016年11月，秦园路社区在推行网格化管理的实践中，把**小区划分为一个网格，成立了支部，并以支部这个基层组织为堡垒，充分发挥员的先锋引领作用。组织员、志愿者对小区存在的如卫生、绿化、治安等问题进行全面整治。对自管委员会进行民主选举，7名成员由居民民主选出，讨论决定小区自治的大小事务，收取停车费，真正做到了居民自治管理。2016年8月社区利用老旧物业基金，积极协助自管会协调路面硬化、划分停车位事务，协助供电局、路灯管理局、水务局等相关部门对小区水电、地下管网进行改造，使小区旧貌换新颜。
3、组建五个“能人”小组。在小区开展自管服务同时，作为社区唯一一个推行居民自治管理的网格，充分发挥**小区基层组织的核心作用、员先锋引领作用、楼栋长和居民小组长的示范带动作用，积极推行“五个自管小组”网格工作法，即：车辆管理小组、环境卫生小组、治安调解小组、为民维修小组、服务督小组，5个小组各负其责，做到用心倾听、细心去做、耐心讲解、热心服务，对居民的诉求做到“事事有落实，件件有回音”。
4、健全自治管理机制。自管会成立后，在充分征求居民意见的基础上，确定了一个远低于市场标准的物业收费标准：每个车位100元/月，同时对所有收费和支出情况，做好台帐，确保不出现一笔糊涂账，不乱花每一分钱，并全部张榜公示，做到公开透明。针对大多数居民持怀疑观望态度，不愿意主动缴费的情况，为了打开工作局面，自管会作出一个大胆的决定：
1年义务服务，除了给聘用的保安、保洁人员足额发放工资外，自管会成员一分钱工资都不要！不仅如此，自管会还自筹资金14400元（摄像头4000元，垫付工资6400元，办公用品1000元，维修车棚3000元），支付此前拖欠的公摊水电费，恢复路灯和楼道照明，解决遗留问题，并向相关单位争取资金用于市政设施修复和环境美化绿化。
5、推行“四心”工作，积极回应居民期待。“柴米油盐酱醋茶，民生件件无小事”， 自管会所有成员都把居民的事当成自己的事，任何一个人遇到居民要求解决的事情都积极主动解决，超出能力范围的及时层层上报，决不找任何借口和理由推诿拖延，用真心换取居民认可。针对居民的各类诉求，做到用心倾听，畅通居民诉求渠道；对小区的各项工作，做到细心去做，努力让居民满意；对居民反映强烈的突出问题，做到耐心讲解，理顺居民情绪；对居民提出的合理要求，做到热心服务，积极回应居民期待。管委会7名成员坚持每天经常性到小区进行巡逻检查，以便主动发现问题及时处理，并督促保洁人员做好卫生清扫。
五、项目解决的问题与社会效益
5.1社会问题
1.解决了老旧小区物业管理难、居民满意度低的现实问题；
2.解决了社区发展中居民自主参与社区治理难的问题；
3.解决了社区居民骨干管理能力不足，无法实现居民自我管理的问题。
5.2社会效益
1.通过专业社工团队介入小区物业自治，满足和解决居民不同需求和问题；
2.居民在参与自治的过程中，培养了自我服务、自我管理、自我督的意识；
3.建立居民自管会，整合及利用小区资源，宣传和扩大自管会的社会影响力。
六、项目成效
6.1 项目理论成效 截至目前，“网格+自管会”管理模式已初步形成，现有自管会已经能独立完成小区物业自治并解决物业管理过程中的绝大多数问题。
1.在**内带领或鼓励居民建立自治社团，服务于居民生活和社区治理 通过对**小区需求的合理定位以及资源链接，进行自管会培育工作，利用社区网格管理的平台，动员居民参与物业自治，解决了**小区物业无人管理的现状，使**小区能够迅速步入正轨，保障居民正常生活秩序。
2.推行“网格+自管会”管理模式，实现自管会的制度化、规范化运作
社工通过给自管会开展培育培训服务、自管会内部建设服务，引导自管会向规范化管理发展。截至目前，自管会已有较完整的规章管理制度，基本实现制度化、规范化运作。
3.形成社区自治、社区工作的有效方法与长效管理机制 引导自管会开展助人活动，一大批居民参与了社区志愿服务及社区管理。目前社工与网格员商讨利用自管会自身优势扩大服务范围，更好地服务小区居民，采取“服务打包”的形式让自管会承担更多的社区工作，让自管会成员主动参与到社区服务与管理中来，形成一种长效的管理机制。
4.通过专业社工介入使居民参与和网格化管理相互渗透，互相促进 形成自管会培育及管理的新型模式，形成工作总结理论性成果《“网格+自管会”管理模式工作指导手册》，可向全区及全市推广，进而提升基层社区治理水平，推进社区服务向纵深发展。
6.2 项目现实成效 在社区、自管会的努力下，随着**小区各项管理和服务工作逐步迈入正轨，小区的面貌发生了巨大变化，居民的心也逐渐顺畅了，并主动参与到小区各项管理工作中，最终实现了居民的自我管理、自我教育、自我服务和自我督。
1.小区环境焕然一新。如今的**小区治安和卫生有人管了、车辆停放有序了、损坏的路灯和楼道灯重新亮起来了、破损的围墙与相关职能单位协商重新建成、杂草丛生的绿化带和花坛补植了植物……环境面貌焕然一新，居民的欢笑声也多了起来。
2.自治管理向前迈进一大步。越来越多的居民开始积极主动缴纳物业管理费，缴费率达到
95.4%以上。组织召开居民自治会议22次，突发事件会议10余次。完善各项规章制度，如门卫值班人员制度、业委会代班制度、车辆收费标准和制度、环境卫生制度、小区微公约等已上墙。门卫值班安排到位。门卫由2人变成4人，保洁员2人。每月每人工资1600元，门卫和保洁员全部是**小区居民，带动小区就业。电表安装及路灯、楼道灯重新安装布线。对小区路面黑、铺设彩砖、划停车位、车棚改（惠民一半，居民一半）造、同时对小区进行绿化。更换楼道破烂旧门，换上新的不锈钢门和门禁（惠民资金一半，居民每户出100元）。
3.邻里关系趋于和谐。自管会通过开展百家宴活动、组织热心居民义务劳动、献爱心等活动，融洽邻里关系，营造和谐氛围，居民的认同感、归宿感和幸福感明显增强。
4.获得奖项：2016年12月，**小区4名业主被徐家棚街评为优秀业主。2017年4月**小区被武昌区民政委、武昌区房管局授于2016年度老旧小区自治管理示范单位的称号。
七、专业反思
在整个项目的运作过程中，社工遭遇过各种类型的挫折与困难，在克服这些问题与困难的过程中社工得到了一些教训，但同时也总结了一些有益的经验。 整个项目运作过程中存在着社工经验不足、与社区融合度不够、服务进度缓慢、人才流失速度过快等困扰。针对这些困扰，我们在解决问题的过程中也摸索出了一套自己的经验。针对社工经验不足，服务进展缓慢的问题，在每次开展服务之后进行经验总结，争取第二次服务开展的更加顺利，同时社工加强与自管会骨干的联系，增强与社区的融合；针对社工认可度低、影响力较小的问题，社工组织专门的宣传活动普及社工知识，向社区居民宣传社工的工作内容与工作成果，同时与自管会负责人以及居民领袖人物加强联系，同时开展服务，扩大社工影响力。
总体来说，徐家棚街“网格+自管会”管理模式能够得以顺利推行并保证自管会的服务质量，有以下几方面原因：一是武昌区政府和徐家棚街道工作人员的大力支持，以及社区居委会工作人员的全力配合，为项目的顺利进行了重要保障；二是社区居民的积极响应和配合，社区居民有意愿参与社区建设，但是因缺乏组织者，力量分散，缺乏集体行动，而社工通过发挥倡导者和资源整合者的角色，通过提高网格内社区居民组织化程度，带动社区居民的主动参与，帮助他们提升解决社区问题的能力，在优势互补的基础上，共同带动社区的发展；三是秦园路社区高度重视“网格+自管会”管理模式的推行，不断提高社工的服务能力，始终坚持助人自助的服务理念，结合社区居民需求和自管会发展过程中的困境，充分探索和整合社区资源，保障自管会能够真正服务到居民，由自管会带动社区自治。
最新2018小区物业自治案例可以看看这篇名叫混迹外服工作室整十年 吐槽行业现状的文章，可能你会获得更多2018小区物业自治案例小弟第一次投稿分享经验，如有口误之处请各位见谅。说起来，小弟混迹台服已经10年，算不上成功吧，但是目前有两个工作室，一个主攻台服，游戏项目我做了几年，一直很稳定，这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了，至今没有稳定下来，也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。
小弟是一个二百斤的胖子（这个是题外话）想提醒各位筒子，身体才是革命的本钱，我唯一一次掉到190斤，是我工作室封了四百个账号的那个月，每个账号光月卡就50元人民币。其中还包括五六十个已用了三四年的账号，价值就不说了。反正就是陪得裤衩子都特别干净。游戏公司前两年还算是厚道，扫荡的话，也是一年一次，小弟摸到规律后，吉人自有天相的躲过几次。直到2012年游戏开了新版本之前，小弟的辛苦钱被一扫光了。就是这样，好的时候月入几万，赔的时候心惊肉跳。经过多次试验，证明这个游戏真的搞不下去后，小弟终于缴械投降。经朋友介绍回归国服，搞了当时一个算是比较火的游戏。因为本人算是混迹这行多年吧，人脉资源什么的比较给力，也养了几个程序员，特别提醒一些自己出来做的朋友，如果没有一定的资源，千万不要轻易投入去搞一个什么项目，绝对是包赔。
外服:主要是代理问题，你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室，大部分都是在美国或者加拿大有亲戚，人家自己私自做的机房，没有这样的资源，用市面上一些代理，劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火，寿命也长，但是本钱大，真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候，一个男亲上了100个号，CDK300多，一天全都封了。
其次是CDK的问题，外服市场鱼龙混杂，你就是被骗了，都报不了案。cdk里面有黑卡，有白卡，白卡有资料全，又有什么三无，就不一一举例了。如果筒子们分不清，会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲，买了二百张BXcdk,结果key没问题，也是白卡，就是这个买家注册的代理被官方查到了，结果全都封掉，不仅仅是封号，连价值几十万的货，也封在里面了。由于篇幅有限，外服暂时说到这里，有机会本人会再投稿详细讲解。
国服：国服相对外服，至少省去了代理这部分花销，国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前，卖过一段时间的辅助，后来没有坚持做下去，但是也让楼主积累了一定这方面的人脉，认识了几位总代。由于一直混迹外服，突然间回到国服好多行情都不懂了，着了一个总代的道道儿，赔了三千块钱吧，反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作，好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导，收徒弟，因为之前也在这个总代这边买过一些产品，我至今也是相信，这厮有些真家伙，就是一些成本低的辅助，专门走量的那种，这种是可以买的。但是那种卖到三四百，然后又说必须买5-10台以上的，菜鸟们千万别碰，专业的工作室也要小心谨慎，这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具，因为内部，不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。
尤其是PJ，市面上在的辅助，大家尽量购买正版，更新什么的确实稳定，功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助，小弟亲自示范，的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道，时间就是金钱，某辅助花半天更新出来，等免费就要等一天，如果PJ没拿到正版的版本，那就悲剧了。他被原作者发现，被清出群了，等再拿到版本，四五天已经过去了，你无形中就耽误了一周。大忽悠总代，跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本，但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本，也许他的成本都是0，大家懂的。幸亏楼主当时没冲动，只买了5台，没有多买。用的头半个月，的确是还行，但是突然就出现一些问题，不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿，但是更新非常不及时，小弟在期间也吃了很多辛苦，熬了几夜。
后来又觉得产量太低，就想找另一个辅助，这时候大忽悠又出现了，给小弟推荐了一个传说中非常神，非常给力的辅助，又圈了本人一千多块，拿到版本一看，小弟当时就吓傻了，筒子们猜怎么着，就是之前用了半个月就停了的那个辅助，他不知道用什么途径又一次拿到某免费，结果骗我们是别的，又收了我们一次钱。奇迹的是，这次拿到的版本，用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号，楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了，还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候，讨论了这个事情，朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候，要进去赚第一桶金，这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理，抢先推出内部版本。其实我们想想，尤其像TX，WY这种大公司，技术都是很过硬的，初期辅助其实有很多技术壁垒，作者都有可能更新不下去跑掉，正版都是有一定风险，更别说这种PJ了。
另外就是真正的大内部，作为菜鸟是拿不到的，所以筒子们，做国服买辅助一定不要过于追求什么内部，开始进去熟悉游戏，买一些便宜，功能傻瓜的，等到辅助市场稳定了，再追求高产量。刚开始做，稳扎稳打最重要，产金也讲究一个平衡，赚的差不多，见好就收就可以了。我分享的心得就是，刚开始做工作室的筒子，要知道稳扎稳打，刚开始的低利润，你要积累一定的经验，这个是最重要的，包括购买辅助的经验，游戏防封的经验，工作室筹划经验等等，这些才是真正重要的。小弟个人认为，我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样，没有无缘无故的暴富，一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财，小弟敢说，人家一定是经过千锤百炼了，最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来，厚积薄发，机会都是留给有准备的人的。