【并驱争先】：指竞争高下。作谓语、定语、状语；指竞争。
【龙争虎战】：形容斗争或竞赛很激烈。同“龙争虎斗”。作谓语、定语、分句；指斗争激烈。
【虎斗龙争】：形容斗争或竞赛很激烈。作谓语、宾语；比喻群雄互相争斗。
【龙争虎斗】：形容斗争或竞赛很激烈。作谓语、定语、分句；指斗争激烈。
【群芳竞艳】：竞：竞争，互相争胜。艳：艳丽。各种花争相开放，互相竞美。作谓语、定语；用于女性及花草等。
【夸多斗靡】：夸：夸耀；斗：竞争；靡：奢华。原指写文章以篇幅多、辞藻华丽夸耀争胜，后也指比赛生动豪华奢侈。作谓语、定语；指读书或写文章。
【乐退安贫】：指乐于逊退，安于贫穷。作谓语、宾语；指没有竞争意识。
【优存劣败】：指生物在生存竞争中适应力强的保存下来，适应力差的被淘汰。这是达尔文进化论的一个基本论点。
【四郊多垒】：垒：营垒。敌军四面逼近，形势危急。也比喻竞争的对手多。作定语；指敌军四面逼近，形势危急。
【大鱼吃小鱼】：比喻以大欺小，以强凌弱。作宾语、定语；用于竞争。
【弱肉强食】：原指动物中弱者被强者吞食。比喻弱的被强的吞并。作谓语、宾语、定语；指自然竞争。
【斗艳争妍】：竞相比赛艳丽。同“斗艳争妍”。作谓语、定语、状语；用于比美。
【你追我赶】：形容竞赛激烈，大家都不甘落后。作谓语、定语；指竞争。
【趋之若鹜】：趋：快走；鹜：野鸭。象鸭子一样成群跑过去。比喻很多人争着赶去。作谓语、定语；指竞相追逐。
【逞妍斗色】：形容花儿盛开，竞相逞美。作谓语、定语、宾语；多用于花草。
【雁默先烹】：比喻无才者先被淘汰。作谓语、定语、宾语；指自然竞争。
【手中败将】：在战争中被自己打败或在竞赛中输给自己的人。
形容竞争激烈的词语
四郊多垒：sì jiāo duō lěi，垒：营垒。
敌军四面逼近，形势危急。
也比喻竞争的对手多。
优胜劣败：yōu shèng liè bài，指生物在生存竞争中适应力强的保存下来，适应力差的被淘汰。
这是达尔文进化论的一个基本论点。
并驱争先：bìng qū zhēng xiān，指竞争高下。
物竞天择：wù jìng tiān zé，物竞：生物的生存竞争；天择：自然选择。
生物相互竞争，能适应者生存下来。
炫奇争胜：xuàn qí zhēng shèng，炫：夸耀。
夸耀新奇，竞争胜负。
唇舌剑：chún qiāng shé jiàn，舌如剑，唇象。
形容辩论激烈，言词锋利，象剑交锋一样。
大风大浪：dà fēng dà làng，指巨大的风浪。
比喻社会的大动荡、大变化。
也比喻尖锐、复杂、激烈、艰苦的斗争。
大浪淘沙：dà làng táo shā，淘：用水冲洗。
去掉杂质。
在大浪中洗净沙石。
比喻在激烈的斗争中经受考验、筛选。
地动山摇：dì dòng shān yáo，地震发生时大地颤动，山河摇摆。
亦形容声势浩大或斗争激烈。
短兵相接：duǎn bīng xiāng jiē，短兵：刀剑等短兵器；接：交战。
指近距离搏斗。
比喻面对面地进行激烈的斗争。
耳后生风：hòu shēng fēng，像耳后刮风一样。
形容激烈、迅速运动时耳后根产生的感觉。
虎斗龙争：hǔ dòu lóng zhēng，形容斗争或竞赛很激烈。
急风暴雨：jí fēng bào yǔ，急：又快又猛；暴：突然而猛烈。
形容风雨来势猛。
比喻迅猛激烈的斗争。
金鼓齐鸣：jīn gǔ qí míng，金钟战鼓一齐响起。
形容战斗气氛紧张激烈。
惊涛骇浪：jīng tāo hài làng， 汹涌吓人的浪涛。
比喻险恶的环境或尖锐激烈的斗争。
龙血玄黄：lóng xiě xuán huáng，比喻战争激烈，血流成河。
龙争虎斗：lóng zhēng hǔ dòu，形容斗争或竞赛很激烈。
你死我活：nǐ sǐ wǒ huó，不是你死，就是我活。
形容斗争非常激烈。
...
表示竞争激烈成语有哪些？
褒义：战无不胜、争先恐后、力争上游、，举世无敌、敌进我退、调兵遣将、速战速决、浴血奋战、宁死不屈、化险为夷、立功赎罪、单匹马、功德无量、反败为胜、汗马功劳、壮志凌云。
贬义：明争暗斗、勾心斗角、争权夺利、争长论短、两败俱伤、老谋深算、斤斤计较、笑里藏刀、乘人之危、格杀勿论、灭绝人性、灭顶之灾、功亏一篑、功败垂成、阴谋诡计。
比喻竞争激烈的成语
醉里挑灯看剑②，梦回吹角连营③。
八百里分麾下炙④，五十弦翻塞外声⑤。
沙场秋点兵。
马作的卢飞快⑥，弓如霹雳弦惊⑦。
了却君王天下事⑧，赢得生前身后名。
可怜白发生！ 战场上是英雄，不是诗人而诗人的一腔热血，喷洒在大地上的是永不熄灭的魂魄……如樊哙的 项羽问：“樊将军还能再喝吗？”樊哙面斥项羽道：“臣死且不辞，岂特卮酒乎！李清照的 生当做人杰，死亦为鬼雄李贺 黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开。
角声满天秋色里，塞土燕脂凝夜紫。
半卷红旗临易水，霜重鼓寒声不起。
报君黄金台上意，提携玉龙为君死。
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推销员是推销商品的职业人士，其职责是为了将产品和服务快速高效的销售到用户。
推销员最基本的职责就是销售企业的产品，但事实上，销售的成功不过是一系列有效活动的必然结果。
推销员在推销过程中真正要做的工作，是如何在企业利益和顾客利益之间找到共同点，既让顾客得到应得的利益，也使企业的利益得以维护。
在现代企业生产经营和市场营销中推销员有如下作用：1、推销员是商品交易过程中最前线的岗位，他们与客户直接联系，推销员的素质和推销技巧直接影响到交易的成功与否。
现代推销既是一项复杂的工程技术，又是一种技巧性很高的艺术。
推销员从寻找顾客开始，直至达成交易获取定单，不仅要周密计划，细致安排，而且要与顾客进行重重的心理交锋。
由此，成功的推销要求推销员必须顺应顾客的心理活动轨迹，审时度势，及时在“促”字上下工夫，设法加大顾客“得”的砝码，不断强化其购买动机，采取积极有效的推销技术去坚定顾客的购买信心，敦促顾客进行实质性思考，加快其决策进程。
2、推销员在于客户交流中搜集市场需求信息 ，为企业制定正确的产品生产和营销策略提供可靠的依据，也有助于推销员提高自己的业务能力。
通常企业要求推销员搜集的信息主要包括： 顾客对产品的具体意见和要求；消费者特征、结构方面的情况；市场供求关系的现状及变化趋势；顾客需求的现状及变化趋势；同类产品的竞争状况；对企业销售政策、售后服务等的反应。
3、推销员运用各种管理手段和人际交往手段，建立、维持和发展与主要潜在顾客、老顾客之间的人际关系和业务关系，以便获得更多的销售机会、扩大企业产品的市场份额。
推销人员应改变那种“买卖做完即分手”的做法，与顾客建立长期、稳固的联系。
不论是对老顾客，还是对尚未购买产品的潜在顾客，都应保持这种联系。
这种联系不仅包括业务方面的内容，还应包括人际关系。
4、做好推销前、推销过程中以及推销后的服务，也是推销人员应承担的职责。
因为在竞争激烈的市场上，服务往往成为能否达成销售的关键因素。
推销前的服务通常包括：帮助顾客确认需求或要解决的问题；为顾客提供尽可能多的选择；为顾客的购买决策提供必要的咨询，这些工作为成交奠定了基础。
推销过程中的服务主要包括为顾客提供运输、保管、装卸以及融资、保险、办理各种手续方面的帮助，这些能为顾客带来额外利益的服务项目常常成为决定成交的主要因素，尤其是在商品本身的特征和价格差别不大的情况下，顾客总是选择那些能提供额外服务的厂家。
5、推销员通过推销过程中的个人行为，使顾客对企业产生信赖或好感，并促使这种信赖和好感向市场扩散，从而为企业赢得广泛的声誉，建立良好的形象。
在顾客面前，推销员就是企业。
顾客是通过推销员了解、认识企业的。
因此，能否为企业树立一个良好的市场形象，也就成为衡量推销员的重要标准之一。
建立良好的形象，需要推销人员做许多的工作。
首先要使顾客对推销员个人产生依赖和好感；其次是使顾客对整个交易过程满意；再次要使顾客对企业所提供的各种售后服务满意。
此外，推销员还应尽量帮助顾客解决生产经营方面的问题，向顾客宣传企业，让顾客了解企业。
总结： 推销员在我国传统观念中是一种微不足道的职业。
在这种轻商的社会里，推销员意味着同那些穿街走巷的摊贩是一回事。
而事实上在市场经济发达的国家里，推销是一种高品味的职业。
在一些发达国家的大公司里，那些推销员都受过良好的高等教育，很多还具有MBA（工商管理硕士）的背景。
事实上，市场竞争越激烈，推销员的地位和价值就越重要；企业无论在直接销售还是间接销售中都需要大量运用推销员的力量。
现代社会,面对如此激烈的竞争,你会对你的同学说些什么？
现代社会需要竞争，更离不开合作。
怎么说，现在社会的发展已经市场化，把人也格式化。
你是不是很无奈很郁闷，人都是这样，我们在也找不到古时的宁静和古人的洒脱。
竞争是为了自己的生存是，是自我的表现 ，合作也是为了生存是社会对你的压制。
成功的人必是这两者的接合，而失败的人是腹背受敌。
近年来，每当从媒体上看到一些地方为争名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦乐乎时，总是忆起20年前的一段往事。
1984年，我作为一家地方报纸的代表去南阳参加全省地市报纸协作会。
热情的东道主不仅在会议间隙组织我们游览了卧龙岗武侯祠，而且在会后用车把我们拉到了百多公里外的襄阳去看古隆中。
这在今天一些人看来未免有点犯“傻”：怎么可以把游客主动介绍给诸葛亮躬耕地———襄阳？而在我看来，南阳的同志此举显示了大度、大气。
不少人认为，竞争就是你死我活，竞争就不能有合作。
竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。
其实，换一种思路看，情况并不一定是这样。
拿有争议的名人名事故地等旅游资源的开发、利用来说，双方何不来个“不同而和”、资源共享、联合开发、共同发展呢？如果双方联手，你把游客送到我这里，我把游客送到你那里，岂不是双赢？而且，游客也学会了比较、增长了见识。
当时，我在南阳、襄阳之行前，是通过“臣本布衣，躬耕南阳”、“我本是卧龙岗散淡的人”等文献，把诸葛亮、卧龙岗和隆中连成一条直线的。
及至亲临其境，方知卧龙岗在南阳，而隆中则在襄阳。
如果不是南阳同志的盛情与大度，我也不会增加这方面知识。
搞市场经济不能没有竞争。
有竞争才能激发动力、增强活力，促使企业不敢稍许懈怠，不断推进科技进步，改善经营管理，降低成本，提高质量，增加效益。
建设和发展也不能没有合作。
有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。
马克思说得好，协作不仅可提高个人的生产力，并且是“创造一种生产力”，产生一加一大于二的神奇效果。
聪明的人不但要积极与伙伴合作，也要勇于与竞争对手合作并从中获益。
如今，国外越来越多的大公司通过组建联盟参与全球竞争。
竞争之中有合作、合作之中有竞争，这是对传统的竞争理念和模式的超越，是适应形势发展的必然选择。
我国也有一些企业开始提出并实践这一理念。
实践证明，过去那种仅仅把同行看成是“冤家”，认为有竞争就不能有合作的观点是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、内耗及浪费。
而把竞争与合作结合起来，既竞争又合作，就能突破孤军奋战的局限，把自身优势与其他企业的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢。
团结就是力量，联合就有优势。
愿人们更明智地处理竞争与合作的关系，在积极竞争的同时，发扬光大团结协作精神。
这样，才能把我们的事业发展壮大，越办越好。
《竞争与合作》的名言警句 “商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人”。
这蕴含哲理的名言揭示了竞争与合作的辨证关系，竞争不排斥合作 美国商界有句名言：＂如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。
＂现代竞争，不再是＂你死我活＂，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是＂单赢＂，而是＂双赢＂和＂多赢＂。
台湾广告界有句名言：与其被国际化，不如去国际化。
我国一向倡导合作，“四海之内皆兄弟”，是相传已久的古训；“互相关心，互相爱护，互相帮助”，更成为时代的风尚。
但也要看到，有些地方过多地强调个人奋斗，而忽略了应该怎样与他人合作以取得成功，更忽略了如何在竞争中不伤害别人。
目前一些人中流行“丛林哲学”的价值观，即所谓弱肉强食，优胜劣汰。
为了达到个人目的，可以不择手段，这无疑是极不可取的。
要知道，竞争以不伤害别人为前提，竞争以共同提高为原则。
竞争不排斥合作，良好的合作促进竞争。
在我国经济生活中，有一种“龟兔双赢理论”。
龟兔赛了多次，互有输赢。
后来，龟兔合作，兔子把乌龟驮在背上跑到河边，然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去。
这就是“双赢”，竞争对手也可以是合作伙伴。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
”想成就一番大事，必须靠大家的共同努力。
纵观古今中外，凡是在事业上成功的人士不都是善于合作的典范吗？
怎样在激烈的竞争中,保持和放大自己的优势呢？
在激烈的竞争中，保持和放大自己的优势，必须争强核心竞争力。
核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。
称之为企业核心十大竞争力。
(1)决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
(2)组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
(4)流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
(5)文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
(6)品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。
它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。
因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。
品牌一旦形成，又直接是一种资源。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
(7)渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。
如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。
因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。
在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。
没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。
因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
(9)伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。
如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。
因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
(10)创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。
要一招先就必须有不断的创新。
谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。
从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。
但这十种竞争力又各自相对独立。
任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。
十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。