以下是的一些我们精选的兔子养殖利润：兔子养殖成本：养兔子的成本与利润分析有关兔子的养殖成本，很多养殖户在养兔子前，会考虑兔子养殖投入成本与利润计算，进行养殖兔子的成本与利润分析，90励志网小编为大家整理了兔子养殖的成本计算知识，一起来了解下。兔子的养殖成本与利润养殖獭兔一年出栏5000只除去成本利润有多少?
兔子实现规模养殖后，就不是一点菜叶和草就可以解决问题的，必须要喂全价饲料，饲料价格各地不一，大多在每斤一元左右，而且兔子是一种比较脆弱的小动物，稍不注意就容易生病，规模养殖成活率相对要低些。因此，利润并不像有的人讲的哪么高，一只商品肉兔的利润也就在十块钱左右，还要看你的饲养水平，准备养兔的朋友需慎重，饲养前做好准备工作，多多考查！
十只母兔年产60窝保守估计400只，每只5斤。价格【12--18】之间，每兔去
2、3元吃和防疫，再去50000元棚和笼。5000只的话,300000-60000=240000（不算人工费）。兔子养殖投入成本
1、买种费。购买
2.5千克的良种兔每只100元，12只需用1200元。种兔利用期平均
2.5年，年均摊销480元。
2、饲料费。种兔每只每天消耗混合饲料平均125克(其他营养不足部分用青草及作物秸秆补充)，年只消耗饲料
45.6千克，12只共消耗547千克。
每千克饲料成本按
0.9元计算，饲料费4
92.3元;小兔从1月龄断奶计算，至90日龄出栏共60天，每只消耗饲料约5千克。每只母兔每年商品兔平均按35只计算，10只母兔年商品兔350只，共耗料1750千克，饲料费1575元。
3、防疫费。种兔每年每只防疫费2元，商品兔每只
0.5元，合计199元。
4、笼舍费。建造笼舍可利用家庭的旧砖瓦、石块、土坯、水泥和白灰等，也可以用铁棍焊成框架，以铁丝编制笼具。每个笼具投资按30元计，12只种兔笼加上20个育肥笼，需要资金960元。笼具利用年限按8年计算，年折旧费120元。
5、投入合计。480元+4
92.3元+1575元+199元+120元=28
66.3元。兔子养殖利润计算
1、卖商品兔。年出栏商品兔350只，每只平均重
2.5千克共计875千克，按国家正常年份平均收购价格12元/千克计共收入10500元。
2、种兔处理费。种兔利用期过后需作为商品兔淘汰，每只平均
4.5千克，按12元/千克计算，每只54元，12只648元，分摊到
2.5年中，年均2
59.2元。
3、兔粪。12只种兔及350只商品兔年可生产兔粪
2.5吨以上，每吨按50元计算，可收入125元。
4、收入合计。10500元+2
59.2元+125元=108
84.2元。总结：毛利润为108
84.2元-2886。3元=79
97.9元。养10只基础母兔，年可获利近8000多元，每只母兔年可获毛利近800元。投入产出比1：
3.75，是其他养殖业乃至其他行业很难与之相比的。一个三口之家，利用工余时间，饲养母兔30只，年可获毛利近24000元，仅此一项当年即可脱贫奔小康。
2017年兔子养殖前景怎么样?
兔子养殖的可行性怎么样?
兔子养好后是否有市场呢?
国内时候已经形成一种兔肉消费的风气呢?
这些都是要考虑的因素。2017年兔子养殖前景分析：
1、投资小，见效快，收益大与饲养其他动物相比，肉兔的投资较小，投入产出比高。对于农村家庭来说，养肉兔的投资大体可分为种兔费、饲料费、防疫费、笼舍费等。
2、占地少，用工少肉兔可以平养，也可立体饲养;可在室内，也可在室外;可在地上，也可在地下或在房顶上。小规模家庭饲养可利用庭院或闲房旧舍，一般家庭的院落，可容纳基础母兔30只左右的规模。养兔没有重体力劳动，老人和小孩都能搞。兔子喜欢夜间活动，因此，养兔与种地不形成矛盾。农民完全可以利用工余时间，在不误农活的情况下进行。
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3、多胎高产，饲养周期短，产肉率高肉兔性成熟早，约3-4个月，一般6个月初配，妊娠期1个月，胎均产仔7-8只，产后可发情配种，一年可产仔6胎以上。仔兔生长速度快，1个月断奶，断奶后再养60天左右即可达到2。5千克出栏。1只母兔1年可获得后代35-40只，相当于母兔自身重量的20-25倍。而牛、羊仅为
0.35-
0.63倍，目前所饲养的其他家畜，很难能与肉兔相比。因此，大力发展肉兔饲养业，是解决人们肉食来源，丰富人们菜篮子的重要途径。
最新兔子养殖利润：兔子养殖成本：养兔子的成本与利润分析可以看看这篇名叫关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文的文章，可能你会获得更多兔子养殖利润：兔子养殖成本：养兔子的成本与利润分析以下是的一些我们精选的关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文医售价格是现在社会上普遍的问题，同时也是大多数人治不起病的主要原因，我们要如何对医企业项目成本进行控制，让大家病有所医。下面小编带来的是关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文。
摘要：当前，我国医企业面临着严峻挑战与巨大压力，迫切需要走出一条降低成本、提升产能的改革道路。以项目成本管理理论为指导，通过增强企业项目成本管理的实效性，是现代医企业在白热化的市场竞争中取得更大发展的有效举措。本文针对当前医企业项目成本管理现状，对导致项目成本失控的深层次原因进行细致分析，并提出了几点具体整改策略。
关键词：医企业；项目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略项目是现代医企业实施经营管理的基础内容和重要依托，在项目经营管理的过程中所产生的成本即为项目成本管理，通过有效举措来降低成本损耗、提高成本能效，是项目成本管理的核心目标。当前，我国医疗卫生事业正处于最佳发展机遇期，现代医企业之间的竞争愈加激烈，医企业面临着更为严峻的生产经营压力。如何降低医企业项目管理成本、提高项目管理效能、增强企业的核心竞争力，已经成为摆在医企业管理者面前亟待解决的重大课题。笔者结合实际工作经验，就此进行了一系列探讨，希望能够给广大同行以有益的启示。
一、实施项目成本管理对于医企业发展具有重要意义项目成本是为了达到一定生产目标而付出的资源，如人力资源、物质资源及其他方面的资源，可以用货币或其他方式计量。项目成本管理涉及到医项目生产各个方面，并贯穿项目活动全过程的综合性工作，具体是指按照预先设定的成本目标，对生产经营过程中所消耗的人力和物力资源及其他费用开支等进行计划、检查、复核、调节、纠偏和控制，在保证项目完成质量的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的成本损耗，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的，是减少企业成本投入、提高企业经济效益的重要举措。当前，随着我国经济社会的飞速发展，广大人民群众对医疗卫生领域改革与完善给予了更高期待与关注，医企业面临着更为严峻的生存挑战，过去那种依靠成本投入来获取发展的扩张式模式已经难以适应这一新的形势。只有通过有效举措来关注经营管理细节，降低项目生产成本，提升项目经营效益，才能够在白热化的市场竞争中找到突破口，获得一定的生存空间。
二、当前医企业项目成本管理中存在的问题目前，项目成本控制已经成为上升到影响企业生存与发展的战略性高度。降低医企业项目的管理成本，并不是要控制项目成本的绝对数额，而是力争寻找到投入最小成本以获得最大产出效益的“度”，最终实现项目成本收益的最大化。从当前的现实情况来看，近年来我国医企业的项目成本虽然持续上升，但项目管理收益率却一直徘徊在较低水平，这在一定程度上限制了企业的发展，有必要进行分析和探讨，以寻求有效举措加以调整和改进。
(一)项目成本管理的意识不强意识是行动的先导。受传统企业项目管理思维的惯性影响，即便已经建立起规范、完善的现代企业管理制度，我国医企业对项目管理成本的重视程度似乎仍存在不同程度的不足，忽视了成本在企业生存发展进程中的重要价值，项目成本管理更多地只停留在口号层面，仍然采用成本投入来获取经济利益的粗放型发展方式，项目成本管理根本不曾真正地得以贯彻和实施，这些都从根本上影响了项目成本管理的控制力度。
(二)项目成本管理的过程性不足项目实施包括考察、立项、实际运作等具体内容，是一个包括诸多环节、需要多人参与的过程。在实施项目成本管理时，必须要高度重视并强化各个环节的把控，才能真正降低项目成本的损耗，如此，医企业的安全生产才会得到切实保障，医企业的经济效益也才能真正提上去。但当前一些医企业对项目管理过程的把控力度不足，尤其体现在对项目的前期准备和中间实施环节等方面，也就无法有效保障医企业项目实施，成本管理自然就成了空谈。
(三)项目成本管理的指导性不足步入信息时代，信息的价值被最大化发掘，就相关经济信息的搜集、整理和分析，为下一阶段企业项目具体实施和操作的重要参考和依据，已经成为企业经营管理的有效举措。医企业经营者，多数已经对项目相关信息进行分析以便优化决策的管理办法，但在这一过程中，同样也暴露了管理者目光短浅、缺乏综合分析和预判能力这一缺点，直接降低了项目成本管理的指导价值，在一定程度上限制了医企业现代化转型。
三、加强当前医企业项目成本管理控制的具体举措医企业项目成本管理对于控制企业成本，增强医企业竞争力有着重要的作用。针对在当前医企业项目成本管理控制过程中所存在的问题，在充分、综合考虑相关因素之后，建议采取以下策略增强项目成本管理的可控性。
(一)强化项目成本管理控制意识强化管控意识，这是加强医企业项目成本管理控制的重要前提。一方面，医企业经营管理者要高度重视，将项目的成本投入与收益纳入到整个企业经营管理考核体系之中，倒逼企业拿出有效的办法来提高项目管理实效性；另一方面，要加强企业文化建设，在企业内部营建“向项目成本管理要效益”的企业文化氛围，增强医企业经营管理者和职工群众的成本管理意识，强化他们的职业道德和综合素养，使各司其职、各负其责成为企业内部的一种常态，进而全面提高企业的项目实施质量。
(二)构建开放型项目成本管理体系构建成本管理体系，这是加强医企业项目成本管理控制的重要基础。医企业项目成本管理系统应当是开放式的、动态化的。管理人员在全面考察医企业内外部环境之后，将其中与项目成本管理密切相关的因素加入到管理体系中来，并对这些要素做深入的、综合性的分析，使项目成本管理体系渐趋规范完善，进一步提高项目成本管理的能效性，助力企业步入科学高效发展的快车道。
(三)加强对项目成本管理过程管控加强过程性管控，这是加强医企业项目成本管理控制的关键举措。医企业项目成本管理体系包括项目考察、立项、实施和销售等若干个环节。在实施医企业项目成本管理时，务必要考虑到这一系列环节的连续性特征，将项目成本管理的理念贯穿到整个生产经营之中。经营管理人员要注重对每个环节中所投入的生产成本进行把控，以便实现做更加规范、严谨的项目成本管理。
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(四)打造一支优质项目成本管理队伍打造一支优质管理队伍，这是加强医企业项目成本管理控制的人力支持。医企业属于知识密集型企业，管理人员是项目成本管理的具体操作者和实践者，知识型、科技型、技能型人才对于提高项目成本管理能效具有十分重要的意义。应建立健全企业内部人力保障机制，打造一支优秀的项目成本管理队伍，充分发挥人力资源在企业发展中的积极作用：一方面，要在企业内部打造一个公平、公正、良好的人才发展平台，为优秀管理人员创造发挥个人才干的空间，使其乐于为企业的发展做出贡献，最大可能地实现个人的社会价值；另一方面，要为管理人员创造更多提升和发展的机会。促使管理人员不断更新知识、提高业务能力和水平，鼓励他们把握机会进行自学自修，以更好适应现代医企业的发展需求。
(五)采取现代信息技术手段采用信息手段，这是加强医企业项目成本管理控制的必然选择。科技是推动人类社会进步的永恒动力。信息技术作为信息时代最先进的技术之一，影响了人类社会的各个领域，成为应用广泛、影响巨大的重要技术。在医企业进行项目成本管理的过程中，可以尝试引入信息技术手段，将数据随时录入计算机，借助一些管理软件和程序，对这些数据进行分析和管理，以提高管理效率，优化管理流程。成本管理是企业经营管理中的核心构成，降低成本是提高企业竞争力的重要途径。当前，我国大多数医企业在项目成本管理方面陷入了投入高、收益低的现实困境。如何加强项目成本管理，有效控制生产成本，提高生产能效，是免费危局的关键举措。为了推动医行业的健康、稳定、快速发展，本文结合我国医企业项目成本管理的现实情况进行了深度剖析，指出医企业在这方面普遍存在的一些问题，并提出了几点有效建议，希望能够为医企业在激烈的市场竞争中真正胜出助力。
参考文献：[1]苏义坤，潘月.基于知识管理的项目成本管理优化研究[J].建筑技术，2017(05).[2]王国堂.大数据环境下项目成本管理优化研究[J].经济论坛，2018(01).[3]白帆.项目成本管理分析及相关对策[J].山西项目，2018(02).最新关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文可以看看这篇名叫关于企业文化的励志名言的文章，可能你会获得更多关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文
1. 我是最棒的
2. 没有完美的个人，只有完美的团队
3. 选择放在努力前面
4. 智慧 进取=成功
5. 我不知道什么叫做机遇 我只懂的抓住机遇
6. 独立思考
7. 生命不熄战斗不止
8. 人类因梦想而变的伟大
9. 居安思危
10. 成功都是血汗的洗染 无悔走完希望每一天
11. 心有多大，舞台就有多大!
12. 你我同心，其利断金
13. 成功是一种观念.思想.心态.习惯
14. 以微笑面对人生
15. 想大才能做大
16. 因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双
17. 一切都是自己争得的!
18. 想让别人相信你,首先你要相信别人
19. 坚持就是胜利
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20. 天生我才必有用
21. 成功就会有付出
22. 自强不息,厚德载物
23. 战胜自己 而不是别人
24. 相信就有可能!
25. 从来不让认识我的朋友后悔!!
26. 永不放弃
27. 成功人有成功人的气质
28. 放弃好的 选择更好的
29. 业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随!
30. 我是最棒的!
31. 抢先一步，领先一路
32. 相信自己就会成功
33. 生就要不断创新
34. 永保颠峰壮态,快速行动!
35. 成功很难,不成功更难
36. 一直向前走不回头
37. 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹
38. 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
39. 创造无限的财富,回报朋友和家人
40. 先一步失败，早一步成功!
41. 没有失败，只有停止成功
42. 路遥知马力 日久见人心
43. 做人要厚道!
44. 为梦想要舍得付出!
45. 选择比努力重要，选择不对努力白费!
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