以下是的一些我们精选的兔子养殖投资：兔子养殖成本：养兔子的成本与利润分析有关兔子的养殖成本，很多养殖户在养兔子前，会考虑兔子养殖投入成本与利润计算，进行养殖兔子的成本与利润分析，90励志网小编为大家整理了兔子养殖的成本计算知识，一起来了解下。兔子的养殖成本与利润养殖獭兔一年出栏5000只除去成本利润有多少?
兔子实现规模养殖后，就不是一点菜叶和草就可以解决问题的，必须要喂全价饲料，饲料价格各地不一，大多在每斤一元左右，而且兔子是一种比较脆弱的小动物，稍不注意就容易生病，规模养殖成活率相对要低些。因此，利润并不像有的人讲的哪么高，一只商品肉兔的利润也就在十块钱左右，还要看你的饲养水平，准备养兔的朋友需慎重，饲养前做好准备工作，多多考查！
十只母兔年产60窝保守估计400只，每只5斤。价格【12--18】之间，每兔去
2、3元吃和防疫，再去50000元棚和笼。5000只的话,300000-60000=240000（不算人工费）。兔子养殖投入成本
1、买种费。购买
2.5千克的良种兔每只100元，12只需用1200元。种兔利用期平均
2.5年，年均摊销480元。
2、饲料费。种兔每只每天消耗混合饲料平均125克(其他营养不足部分用青草及作物秸秆补充)，年只消耗饲料
45.6千克，12只共消耗547千克。
每千克饲料成本按
0.9元计算，饲料费4
92.3元;小兔从1月龄断奶计算，至90日龄出栏共60天，每只消耗饲料约5千克。每只母兔每年商品兔平均按35只计算，10只母兔年商品兔350只，共耗料1750千克，饲料费1575元。
3、防疫费。种兔每年每只防疫费2元，商品兔每只
0.5元，合计199元。
兔子养殖投资_兔子养殖成本_养兔子的成本与利润分析
4、笼舍费。建造笼舍可利用家庭的旧砖瓦、石块、土坯、水泥和白灰等，也可以用铁棍焊成框架，以铁丝编制笼具。每个笼具投资按30元计，12只种兔笼加上20个育肥笼，需要资金960元。笼具利用年限按8年计算，年折旧费120元。
5、投入合计。480元+4
92.3元+1575元+199元+120元=28
66.3元。
兔子养殖利润计算
1、卖商品兔。年出栏商品兔350只，每只平均重
2.5千克共计875千克，按国家正常年份平均收购价格12元/千克计共收入10500元。
2、种兔处理费。种兔利用期过后需作为商品兔淘汰，每只平均
4.5千克，按12元/千克计算，每只54元，12只648元，分摊到
2.5年中，年均2
59.2元。
3、兔粪。12只种兔及350只商品兔年可生产兔粪
2.5吨以上，每吨按50元计算，可收入125元。
4、收入合计。10500元+2
59.2元+125元=108
84.2元。总结：毛利润为108
84.2元-2886。3元=79
97.9元。养10只基础母兔，年可获利近8000多元，每只母兔年可获毛利近800元。投入产出比1：
3.75，是其他养殖业乃至其他行业很难与之相比的。一个三口之家，利用工余时间，饲养母兔30只，年可获毛利近24000元，仅此一项当年即可脱贫奔小康。
2017年兔子养殖前景怎么样?
兔子养殖的可行性怎么样?
兔子养好后是否有市场呢?
国内时候已经形成一种兔肉消费的风气呢?
这些都是要考虑的因素。2017年兔子养殖前景分析：
1、投资小，见效快，收益大与饲养其他动物相比，肉兔的投资较小，投入产出比高。对于农村家庭来说，养肉兔的投资大体可分为种兔费、饲料费、防疫费、笼舍费等。
2、占地少，用工少肉兔可以平养，也可立体饲养;可在室内，也可在室外;可在地上，也可在地下或在房顶上。小规模家庭饲养可利用庭院或闲房旧舍，一般家庭的院落，可容纳基础母兔30只左右的规模。养兔没有重体力劳动，老人和小孩都能搞。兔子喜欢夜间活动，因此，养兔与种地不形成矛盾。农民完全可以利用工余时间，在不误农活的情况下进行。
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3、多胎高产，饲养周期短，产肉率高肉兔性成熟早，约3-4个月，一般6个月初配，妊娠期1个月，胎均产仔7-8只，产后可发情配种，一年可产仔6胎以上。仔兔生长速度快，1个月断奶，断奶后再养60天左右即可达到2。5千克出栏。1只母兔1年可获得后代35-40只，相当于母兔自身重量的20-25倍。而牛、羊仅为
0.35-
0.63倍，目前所饲养的其他家畜，很难能与肉兔相比。因此，大力发展肉兔饲养业，是解决人们肉食来源，丰富人们菜篮子的重要途径。
最新兔子养殖投资：兔子养殖成本：养兔子的成本与利润分析可以看看这篇名叫经济论文：关于施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析的文章，可能你会获得更多兔子养殖投资：兔子养殖成本：养兔子的成本与利润分析以下是的一些我们精选的经济论文：关于施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析成本是每项工程计划时需要算好的，为了获取最大利润，我们一般会将成本控制在可变范围内，对于企业建筑材料采购的成本控制你有什么措施？下面小编带来的是论文分析！
摘 要 我国经济的不断发展，建筑行业的不断扩大，建筑市场的竞争也越发激烈，这就导致了施工企业的利润额不断遭受压缩。因此，很多企业开始注重对建筑成本的控制，在各项费用中，材料费往往占比最高，本文就在此对如何有效控制建筑材料采购成本，从而提高企业的经济效益进行分析。关键词 施工企业 建筑材料采购 成本控制
中图分类号：F4
26.92 文献标识码：A1当前加强对建筑材料采购成本控制的必要性成本降低意味着利润提高，企业应当把好材料采购这一关，在保证材料安全可靠性的前提下最大程度地降低材料采购成本，从高提高利润。价格的竞争实际就是成本的竞争，要想真正做到有效降低材料成本，一方面要降低采购价格，另一方面则是要减少生产中的不必要的材料损耗。将二者相互结合，才能做到有效的管理。
2建立并完善材料采购制度，做好材料采购成本控制的基础性工作材料采购工作与企业外界的交流非常频繁，这就要求企业必须建立严格的管理与控制制度，保证整个工作程序有据可依，杜绝采购人员进行暗箱操作的行为。建立完善的采购制度应当从以下几个方面着手：
2.1采购制度的建立应当严格，完善
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这是有效规范采购工作，提高企业效益，明确权责，制约相关工作人员不当行为的最佳方式。在采购程序上，对物料采购的申报、批准，具体的采购流程，各部门间的关系与具体权责都应当进行严谨完善的规定。例如，在采购工作的具体事宜中可以要求工作人员详细的记录与供应商询价，议价，多家进行比较最后确定供应商的各项数据进行记录；除此之外，对于超过标准金额进行采购的情况要多家供应商的具体书面报价，再有审计以及财务部门进行核查，核查通过之后再批准进行采购。
2.2建立供应商档案和准入制度对于企业的正式供应商一定要建立档案，在编写企业正式供应商档案的时候，档案除了编号、详细联系方式以及企业的地址之外，为了更好地控制建筑材料采购的成本，还应该添加付款条款、交货注意事项、交货的期限、品质评级和银行账号，在每一个供应商档案建立完成后一定要经过严格的审核方可归档，一定要安排专业人员对供应商的档案进行管理。企业在进行采购的过程中，一定要在已经归档的供应商中进行选择，因为种种（市场、原材料价格变动等）因素的影响建筑材料的价格、要求等都会发生改变，所以一定要对供应商档案的内容进行定期或者不定期的更新。对于施工中的重点材料在选择供应商的时候一定要慎重，必须要通过质检、物料、财务等部门的考核。企业一定要严格地制定考核的程序和指标，对于每一项的考核问题进行评分，供应商最终考核的成绩要符合或者超过评分标准方可允许其成为归档供应商。
2.3建立价格档案和价格评价体系企业在工程开工之前一定要派专人到市场上了解材料的价格并建立好价格档案，在采购每一批材料的时候一定要把采购物品的报价与价格档案中的价格进行比较，分析产生差价的原因，如果没有特殊的原因，原则上讲采购物品的报价不能超过价格档案中的价格，如果超过价格档案中的价格一定要对原因进行详细的说明。施工中重点材料的价格一定建立一个科学、完善的价格评价体系，并组织公司的有关部门成立价格评价小组，杜绝一个部门、一个人来决定采购的供应商。和供应商档案一样价格档案也要结合市场的实际情况定期或者不定期的进行更新。
2.4建立材料的标准采购价格，对采购人员进行工作业绩进行奖惩对于重点材料财务部门一定要根据市场的变化和工程标准成本定期的定出标准的采购价格，这样可以让采购人员多比较供应商的价格，并从中挑选“最优”的价格，以使采购价格可以不断降低，从而控制材料的成本。标准采购价格也可以和价格评价体系结合起来进行，并制定合理的奖惩措施，对于那些能够降低企业采购成本的员工进行奖励，而对于那些没有完成降低采购成本的员工，要让他们分析其中的原因，并给与其相应的惩罚。
做好以上提到的几项工作，虽然不能从根本上完全消除采购工作过程中可能出现的暗箱操作等等不良行为，但确实可以在帮助完善采购管理，提高工作效率，有效减少采购成本等等方面一定的帮助。3结语企业采用科学有效的建筑材料采购措施可以极大的降低施工所用的成本，这不但能够帮助企业在价格竞争上取得优势，更是企业提高自身经济利益的一项重要方式。本文从企业施工过程的各个阶段进行了多方位的分析，从如何完善采购制度，减少建筑材料损耗，以及依靠良好的规划等措施来说明了如何控制材料成本。希望以上经验能给相关的工作人员一些建议和帮助。
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